（七）精心建设干部队伍，提高管理服务水平
推进两区行政资源整合、做大做强开发区，关键在班子，核心在干部。两区融合发展是开发区面临的一次重要发展机遇，既为开发区的大跨跃、大发展提供了新的空间，也为开发区的广大干部进一步增长才干、施展才华提供了更大的平台。在过去18年里，开发区的干部埋头苦干、扎实工作、开拓创新，在促进区域经济快速发展的同时，自身也得到了良好的锻炼，具备了较高的素质，特别是在发展经济方面积累了丰富的经验。两区融合后，开发区将更加专注于经济建设和产业发展，这将更有利于发挥我们的优势，但同时也对我们干部队伍的素质提出了更高的要求。我们一定要站在推动首都经济发展的高度正确理解、深刻认识此次融合，切实将思想和行动统一到市委、市政府的决策上来。树立勇挑重任的雄心，能挑重任的信心和挑好重任的决心，进一步提高自身素质，坚持求真务实，继续扎实工作，一切围绕发展，一切为了发展，真正做到统一思想促融合，集中精力求发展。
一是强化大局意识。牢固树立全局观、荣辱观和创新观，切实将开发区的发展放到大兴区和北京城市南部地区发展的大格局中，紧紧围绕促进两区融合发展的总目标，不折不扣地履行好市委、市政府赋予我们的每一项职责和任务。
二是强化责任意识。切实树立起等不起的紧迫感、慢不起的危机感、坐不住的责任感和“争一流”的使命感，以奋发有为、开拓进取的精神，集中精力干大事、干成事，奋起直追、努力赶超珠三角、长三角等地区先进开发区的发展。
进一步加强依法行政，强化审计、监察工作，健全权责一致、公正透明、廉洁高效的管理体系。坚持真抓实干，进一步提高执行意识，增强执行力。全面加强绩效管理工作，建立目标明确、责任到人、全程追踪的绩效管理体系，促进各部门的沟通协调和有效衔接，确保各项任务的落实到位。进一步强化基础工作，健全内部工作程序和制度办法，加快推行电子政务，强化经济运行监测、预算管理、统计服务等工作，提高内部管理水平和各部门服务领导决策的能力。
三是强化服务意识。要进一步提高政府服务效能。认真总结前一阶段帮扶企业工作的经验，巩固工作成果，将有效做法制度化，将成功经验长效化。深入开展大走访、大调研、大服务，坚持个性问题专门协调、共性问题出台统一办法的原则，解决好企业发展过程中遇到的各种困难。实现绿色审批通道常态化，提高行政效能和审批效率。
要进一步提升专业化工作水平。对照发展形势，进一步加强业务学习和实践，努力做到学以致用、用以促学、务求实效。加强对干部的培训教育，努力拓展干部国际化视野，提高干部的基础技能、专业化工作水平和推动科学发展的素质，建立一支具有国际视野、熟悉国际通行规则、具备出色沟通能力的干部队伍。
四是各驻区职能局要深入研究大兴区与开发区行政资源整合过程中可能遇到的新情况、新问题，围绕工作目标，进一步统一认识、强化协作、深化服务，共同落实好全年各项工作任务，继续解决好企业生产经营过程中遇到的各种问题，促进企业做大做强。
五是总公司要围绕服务建设南部现代制造业新区的总体目标，加快推进开发区空间拓展以及土地开发工作，加快启动产业配套住宅建设计划，加快备用标准厂房建设，加快推进13c1、生物医药产业园、再生水管线等重点工程建设，加快推进投融资平台建设。进一步深化管理体制改革，提升经营管理水平，切实发挥好开发区城市基础和配套设施建设平台、资产经营平台的作用。
六是各专业公司、金融机构要紧紧围绕开发区的中心任务和工作目标，进一步更新服务理念、创新服务方式、提升服务水平，为开发区做大做强，又好又快发展，提供更加安全、高效、便捷的能源保障和金融服务。
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