4、积极探索多元化融资方式。破解以往“有多少钱办多少事”的思想束缚，形成“有多少事筹多少钱”的市场化运作思维，进一步整合资源，建立起符合**实际的城建投融资新体制，借力国家扩大内需的政策，加强建设项目的融资推介，积极争取国债资金，积极探索城市基础设施融资新模式，形成以政府性投资、项目融资、民间资金投资、信贷资金投入、经营性资产和收益滚动投入的市场化、多渠道、可持续投融资新格局。
5、积极开展建筑节能工作。严格执行国家建筑节能设计标准，认真组织开展建筑节能各类专业人员培训工作，大力推广新型节能材料在建筑中的应用；积极探索建筑节能管理长效机制，尽快启动对既有建筑节能改造工作。
(三)进一步改进工作作风
1、规范行政管理行为。在委机关和具有管理职能的事业单位中开展好三项活动。第一，开展落实服务承诺制、首问负责制、二问终结制、限时办结制；第二，针对思想作风、纪律作风、工作作风等方面存在的问题，开展一查工作落实情况，看工作务实如何；二查制度建设情况，看工作规范性如何；三查创新发展情况，看工作开拓性如何；第三，开展“五无工作承诺”活动，即：一是办事程序简捷公开，无形式主义、“暗箱操作”现象存在；二是服务工作文明高效，无生、冷、硬、推等现象存在；三是规章制度认真修改、完善、落实，无“乱收费、乱罚款、乱摊派”等问题发生；四是严格执行廉政规定，无收受“红包”、接受吃请和“吃拿卡要”等不廉洁行为发生；五是工作作风严谨扎实，无承诺失信、敷衍塞责等问题发生。
2、深化行政审批制度改革。简化办事程序，对全委所有行政审批项目、行政许可规定进行重新梳理，进一步做好行政审批许可项目清理工作，对原有审批项目做进一步精简，抓好保留项目的规范化管理。
3、进一步提高服务质量和工作效率。按照“两集中、两到位”的要求，加强市政务中心建委窗口建设。重新修改《市政务服务中心建委窗口办事指南》；清除不适应、不适合形势发展要求的办事程序；建立完善建委窗口人员考核制度、奖惩措施；定期不定期地向服务对象发放《窗口建设征求意见表》，主动征求改进工作的意见和建议，展示良好的服务形象。
（四）进一步加强行业监管。
1、加强建筑市场管理。切实加强建筑管理队伍建设，加强对建管职工的教育管理，提高综合素质；完善规范建筑市场方面的规章制度，对各种资质、资格审查和审批，制定严格的工作程序、纪律和制度，用制度和纪律管人管权；加强建筑质量安全生产管理，严格落实质量安全管理的责任制；大力开展创建文明工地活动，加强文明施工管理。
2、继续推进危旧房改造。完善危旧房改造项目申报程序和工作流程，探索推进危旧房改造的新政策、新举措；继续完善全市危旧房改造项目区位图编制工作。完善危旧房改造项目审批制度，建立危旧房改造项目库。
3、深化建设事业改革，增强发展活力。通过体制改革和机制创新，引入市场机制，强化监督管理，实现市政园林等行业政事分开、事企分开，提高运营效率和服务质量，建立与社会主义市场经济体制相适应的建设行业市场体系
4、继续解决好清理拖欠工程款的问题。加大清欠工作力度，严格执行建筑行业农民工工资保障金制度，建筑企业农民工工资发放备案制度，积极推行工程担保制度，建立健全社会信用制度，从根本上保障工程款和农民工工资按时支付。
5、积极打造优良的建设开发环境。加强对外来投资者和引进企业的各项服务工作，积极营造亲商、安商、兴商、富商的环境。进一步扩大开放合作领域，积极鼓励和引导社会资本参与城市建设，适应合淮同城化的要求，加快和找准承接点，主动服务，主动融入，在更加广阔的领域进行合作。
（五）进一步做好全委稳定工作
1、健全信访工作制度。制定《市建委信访工作领导分级负责制规定》、《信访工作例会制》等制度，切实维护信访群众的合法权益，建立信访台帐，对所有来信来访和排查出的信访苗头，及时办理汇总，建档立卷并定期开展“回头看”，对没能解决的问题进一步明确责任，落实到人，限期解决，对解决不了的问题及时联系上访人做好解释工作。
2、推行“一线工作法”，开展“干部下访”活动。改变工作方法，变职工上访为干部下访，变被动为主动，将矛盾问题消化、解决在基层，做到三控二减少，即：严格控制越访、集访和非正常上访，减少重访、重信。
3、用改革的办法解决稳定的问题。加快建设行业改革，搞活做强建筑企业, 激活和配置好企业核心生产要素,推动企业在改制后获得更好发展，用改制的实际成果保障稳定，从根本上保持企业和职工的稳定。