第三，亲情管理，增强队伍驱动能力
我们坚持发挥亲情管理能，着
力培育班组人员创建“五好班组”的自觉行为规范，为队伍发展提供不竭的内在驱动力。
一是讲“三心”重班组团结。我们为每个班组制作了班旗，举旗列队上下班，建立了“五好”班组创建园地，制作了职工安全“全家福”和班组合影，讲班组齐心；开展了“轮值班长”活动，让每名职工在司钻的带领下，担任三天的实习班长，讲班组交心；建立了班组亲情联系卡，每月由司钻同班组职工家人联系，讲班组爱心，真正把班组建设成为一个温馨的港湾。二是讲“规范”重行为文明。我们在班组积极倡导“标准操作出精品，质量第一立市场”的文明施工理念，坚持按照“地上服从地下、地下服从设计”的要求，建立起了“职工自律、班组考核、队里监督”的有效机制，严格落实职工行为规范和岗位操作标准，抓好良好习惯的养成，确保职工行为文明、操作规范，执行到位，保证了所施工的每口井钻井液密度达标率、一次电测成功率、固井质量合格率等多项指标高达100%的好水平。三是讲“崇尚”重奋勇争先。我们通过采取口头表扬、流动红旗、奖励倾斜、推先荐优的方式，把哪些工作认真、技能超人、生产创优、效益挖潜的突出个人和班组作为队伍的典型，激发了全队班组和职工学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。 四是讲“民主”重氛围和谐。我们主要通过“三让”来营造民主氛围，实现创建目标。即“制度让班组自己来定，考勤让班组自己来做奖励，让班组自己来报队”。
3.抓职工队伍建设，与“抓基层、强落实、提素质、上水平”优质高效基层队创建活动相结合。
员工队伍的素质是队伍发展的关键，一年来，按照公司的优质高效基层钻井队创建活动的总体要求，坚持抓好基本功训练，锤炼过硬作风，不断提升队伍素质，着力打造技术过硬、作风过硬、基本功过硬的职工队伍。
1.加强技能培训，提高队伍整体素质。职工素质的高低决定了队伍素质，为了提升素质，上水平，我们坚持把岗位练兵、劳动竞赛、师带徒等传统培养人才方式，作为建队育人和提升队伍素质的重要举措，打造高素质的过硬的职工队伍。首先加强技能培训，提高职工自身素质。为了更好的组织职工学习，我队成立培训小组，针对职工的学习的积极性不够强，我们采取了全员培训、师徒负责制、岗位练兵、激励促学法、实际操作法等形式进行学习和培训，改变以往大帮轰学习习惯，上级岗位与下级岗位签订师徒合同，一帮一结对子，技术尖子带新工人，重点帮学，使高职工的素质得到普遍的提高。其次，分块包干，形成岗岗有人负责的培训格局。为了加强学习的效果，我们把全队分成五个班组，即四个工程班和一个大班，分别由队干部包班，由包干部带领大家学习，对学习培训的效果纳入到对干部的考核，这一举措取得较好的效果，在队里掀起了学习赶先进的氛围。
2.加强人本理念，增强队伍的凝聚力。我们坚持开展形式多样的活动，采取不同的载体，凝神聚力，构建和谐团队，营造团队的氛围，不断增强队伍的凝聚力。关心职工，爱护职工，积极营造家的的氛围。组织家属、职工吃“团圆饭”，队长、书记家访，了解职工温暖，对困难职工送慰问金，找职工谈心等方式关爱职工，使家属、职工共同营造和谐团队的氛围，让每一名职工轻轻松松的上班，安安全全的下班，是队伍的凝聚力不断升华。
3.实施奖励机制，调动职工的积极性。 不断完善激励机制，充分激发职工的工作潜能，为职工打造一个人尽其才、才尽其用健康成长的良好平台。一是荣誉激励。对获得上级的各种称号的荣誉获得者，颁发证书，并在职工大会上给予表扬。二是岗位激励法。在岗位实行有能力的优先，不看员工的资历、年龄，而是看能力和业绩，从而促进职工向上的积极性。三是物质激励法。每月被评为岗位明星、技术能手、先进班组的我们都给予500.00—1500.00奖励。
4.抓文化建设，与强化队伍的特色文化相结合
思想决定行为。一个企业员工只有忠爱自己的事业，才能有所作为。通过文化引导，可以提升员工对队伍的认同感和忠诚度，使员工自觉加强岗位责任心，积极投身到发展实践中来。
特色文化是在钻井队伍管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而形成的，是为基层队管理服务的一种强有力的措施和手段。一是营造文化氛围。队领导要带头灌输文化理念,培育管理文化，注重加强与班组的联系沟通，经常深入到班组中，与班组成员做零距离的沟通、交流，掌握了解他们所思所想，找准产生思想问题的症结，对症下药，在最短的时间内解决他们提出的生活、生产等各类问题。二是选准文化载体。结合“解放思想、谋划发展”主题实践活动，进一步加强大庆精神、铁人精神教育，弘扬大庆精神、铁人精神，引导员工创新思维，以高度的责任感和使命感扎实做好本职工作。通过开展“我与队伍共发展”、“我为队伍献一计”、“小改小革”等行之有效的活动，增强员工的奉献精神、创新精神。三是加强文化宣传。要积极创造条件，开展小型多样的文体活动，尽可能让班组员工都能参与到活动中，丰富他们的业余文化生活。
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