（三）确保了公司贵重金属长途押运的安全。始终把确保押运安全放在工作的首要位置，通过完善押运管理制度，配置押运警械器材，制定了整套安全措施、应急预案，并结合工作实际 www.xxk123.com (www.xxk123.com)，开展应急预案演练，确保了押运的绝对安全。20xx年，武装押运贵重金属32次，均未发生责任事故，保障了公司贵重金属正常营销。
三、存在不足
分析和总结20xx年的工作，还存在以下主要问题需要着力解决：
一是内部管理粗放，与中铝公司“严细实新恒齐”的管理理念存在很大差距。突出表现在基础管理薄弱，今
后一个时期着重要做好建章建制和修改完善各项规章制度的工作。
二是内部改革力度不大，尚未形成有效的激励机制，与兄弟单位比较相对落后，干部和队员的思想意识有待进一步转变。
五是作为公司部室的职能作用没有得到较好的发挥，全公司内保队伍尚未形成合力。职能科室、队主动与各单位内保队伍进行沟通的机制不健全，只是停留在简单的检查层面上，没有在引导、指导他们业务工作上动脑筋、想办法。
五、20xx年工作重点
一是要建立和完善单位内部治安保卫制度。建立健全单位内部治安保卫规章制度，狠抓制度的落实，强化内部治安管理。
二是要建全快准灵的信息网络和体系。依托公司办公系统和即将上马的监控联网系统，实现信息共享。
三是继续大力宣传和实施《信访条例》，开展“一法一条例”宣传教育，进一步提高职工法律意识。
四是加大人防、物防、技防的投入。全面提高自防自控、联网防控能力。
五是加强危险物品管理，消除毒爆隐患。
六是加强消防监督管理，消除火灾隐患。
七是要严格队伍监督管理，提升业务工作和内务管理水平，