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在全市农村信用社2017年工作会议上的报告

[05-11 21:51:11]   来源:http://www.xxk123.com  工作报告   阅读:8161

导读:三是大力开拓信贷市场。20xx年可以说是德惠联社发展最关键的一年,能否在今年牢牢站稳市场,抓住市场发展先机,抢占市场份额,是工作的重中之重。为此,我们要本着“近期占领,远期站稳”的指导思想,继续走好“质量、规模、效益”的发展道路,把开拓城乡信贷市场、实现效益最大化放在工作首位,深度挖掘信贷市场潜力,稳步提升城乡信贷市场占有率,实现向规模要效益,以效益促发展的经营指导思想。为实现这一目标,我们要进一步占领农村市场,提高农村信贷管理水平,优先发放农业贷款,视资金情况发放其它贷款。要科学合理约期,加强农户贷款管理,大力提升农业贷款窗口服务水平。四是加快三年补亏工作进程。各社要根据当前工作实际,加强资金组织工作,为三年补亏工作提供资金保障;开拓城乡信贷市场,拓展市场空间;大力开展中间业务,实现收入多元化;加强经营管理,提高经济效益。同时,要加大不良贷款和陈欠利息清收力度,清收要多策并举,切实采取“一户一法,一笔一策,一户多方”的策略和经济、行政、法律等行之有效的手段,对症下药,分类而治,做到应收尽收,实现利润最大化,确保三年补亏工作目标的实现。五是进一步加大风险防范力度,巩

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  三是大力开拓信贷市场。20xx年可以说是德惠联社发展最关键的一年,能否在今年牢牢站稳市场,抓住市场发展先机,抢占市场份额,是工作的重中之重。为此,我们要本着“近期占领,远期站稳”的指导思想,继续走好“质量、规模、效益”的发展道路,把开拓城乡信贷市场、实现效益最大化放在工作首位,深度挖掘信贷市场潜力,稳步提升城乡信贷市场占有率,实现向规模要效益,以效益促发展的经营指导思想。为实现这一目标,我们要进一步占领农村市场,提高农村信贷管理水平,优先发放农业贷款,视资金情况发放其它贷款。要科学合理约期,加强农户贷款管理,大力提升农业贷款窗口服务水平。
  四是加快三年补亏工作进程。各社要根据当前工作实际,加强资金组织工作,为三年补亏工作提供资金保障;开拓城乡信贷市场,拓展市场空间;大力开展中间业务,实现收入多元化;加强经营管理,提高经济效益。同时,要加大不良贷款和陈欠利息清收力度,清收要多策并举,切实采取“一户一法,一笔一策,一户多方”的策略和经济、行政、法律等行之有效的手段,对症下药,分类而治,做到应收尽收,实现利润最大化,确保三年补亏工作目标的实现。
  五是进一步加大风险防范力度,巩固自查自纠成果,防范经营风险。
  认真做好自查自纠回头看工作。省联社工作会议提出今年要“做好‘五查一整改’,实行全方位问责,保持高压态势”。“五查”是指基层自查、稽核全面检查、重点问题排查、信访案件核查和集中突击检查;“一整改”是对查出的问题认真整改。要重点抓好违规资金的清收工作,对在规定期限内不能收回或企图蒙混过关的要追加处罚。按照这一部署,今年我们要把自查自纠回头看工作纳入工作重点,认真做好自查自纠回头看和基层自查工作,巩固去年自查自纠成果,认真督促整改。对20xx年自查自纠查出的问题,要逐个进行清理检查,核实问题的整改情况。对没有按期整改的责任人进行严肃处理;同时对去年自查自纠没有核实的问题做进一步核实确认,对今年新发放的贷款进行全面检查。对检查发现的问题,及时进行整改并按规定予以处理。3月份省联社将组织大检查,重点检查20xx年财务、信贷等经营成果的真实性、自查自纠回头看和违规资金的收回情况。在省联社检查中发现问题的,不仅要从重处理,而且要追究检查人员和高管人员的责任。严格控制新案发生,实行一票否决制。对发生案件的单位一票否决。降等级、取消评优资格,从重处罚,以“开”、“移”处理为主。
  六是继续强力推行绩效工资制。通过正确引导、正向激励,充分调动全员工作积极性。要严格执行绩效工资制的相关规定,加强员工的工资管理,及时按月计提绩效工资,加强考核,达到按劳取酬、多劳多得、激发员工工作热情的目的。
  七是进行机构整合。按照省、市联社意见,对现有机关部室、城区机构进行全面整合,整顿机关工作作风,提高机关工作效率,建立高效廉洁机关,打造城区精品营业网点。
  八是进行人事改革。为确保合理利用人力资源,20xx年我们将加大人事改革力度。首先从机关开始,根据岗位需要,科学配置,实行定岗定员,将业务能力强,工作积极肯干的优秀人才选拔到机关队伍中来,切实起到指导基层、服务基层的作用。其次是进行基层信用社定岗定员,以岗定员,薪随岗变,确保一次科学配置到位。同时,培养专职营销员,分别为专职协储员、专职外勤营销员、专职中间业务员,也可三项业务兼做,为客户经理。按其创收多少定级为客户经理和营销员。按市联社人员分流意见,采取买断、退养、劳动关系置换等方式,对员工进行人性化分流。
  九是加强内控管理。20xx年要继续加强内控管理,各信用社要加强制度建设,从制度上规范岗位人员的行为。机关各部室要发挥指导、管理、监督作用,提高检查监督和内控管理水平。稽核部门要发挥监督职能作用,将各类风险消灭在萌芽之中,
  十是进一步加强党建精神文明及企业文化建设。20xx年省联社不断加强企业文化建设,在全省范围内开展了新文化工程建设活动,凝聚了员工士气,提高了社会知名度。为此,我们将把20xx年作为企业文化落实年,以规范服务,提高服务水平为重点,打造德惠农信新形象。通过对各岗位工作人员进行系统培训,全面提高员工素质,以此适应新业务、新形势的需要。通过开展业务知识、技能比赛,进一步激发全辖员工学习热情,不断提高员工素质,增强凝聚力。通过加大宣传力度,向社会各界广泛宣传农村信用社新形象、新业务,全力提高农村信用社社会知名度。通过丰富员工的业余文化生活,举办各类特色活动,进一步激发职工工作热情,促进农村信用社健康、快速发展。
  春节即将来临,我们要全面加强安全保卫工作,重点在人防、物防和技防上下功夫,加强安全设施的管理,落实责任人,严格执行定期和不定期检查制度,发现隐患及时处理。严格值班值宿管理制度,特别是节假日值班值宿期间,必须实行领导带班制,明确责任,值班、值宿人员必须按时到岗到位,加强安全防范意识。要突出重点部位、重点环节、重点机构和重点人员的防范,尤其要预防重大恶性案件的发生。
  同志们,20xx年工作任务十分繁重,让我们在省、市联社的正确领导下,精诚团结,奋力拼搏,加快发展,为全面完成今年各项工作任务而努力奋斗。


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