导读：3、洗煤生产工作一是加强生产组织管理，确保入洗原煤量170万吨，并全力提高效率，稳定小时入洗量达400吨/小时，并实现1/3焦煤的高质量品牌。二是全力以赴抓好内调煤和外运工作，实现外运总量再上新台阶。三是以细化原煤准备、生产过程控制、提高技能操作为基础，力求实现产率最大化。4、经营后勤工作一是继续加强目标责任制考核，确保矿井各项重点工作的顺利完成。二是按照两级公司关于基础管理整顿工作部署和要求，扎扎实实稳步推进我矿各项基础管理工作。三是继续加大后勤补欠力度，为职工创造舒适的工作和生活环境。5、政工文化工作一是继续加大企业文化建设，要求井上、井下面貌同步高质量发展；树立良好的矿井企业形象。二是全力开展和谐矿井建设，认真推行民主化改革，矿风、人气、敬业争创一流。突出素质工程建设适应企业发展需求。《矿长在20xx年安全暨工作会议上的报告》来源于文秘公文网网，欢迎阅读矿长在20xx年安全暨工作会议上的报告。上一页 [1] [2] [3] [4]
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3、洗煤生产工作
一是加强生产组织管理，确保入洗原煤量170万吨，并全力提高效率，稳定小时入洗量达400吨/小时，并实现1/3焦煤的高质量品牌。
二是全力以赴抓好内调煤和外运工作，实现外运总量再上新台阶。
三是以细化原煤准备、生产过程控制、提高技能操作为基础，力求实现产率最大化。
4、经营后勤工作
一是继续加强目标责任制考核，确保矿井各项重点工作的顺利完成。
二是按照两级公司关于基础管理整顿工作部署和要求，扎扎实实稳步推进我矿各项基础管理工作。
三是继续加大后勤补欠力度，为职工创造舒适的工作和生活环境。
5、政工文化工作
一是继续加大企业文化建设，要求井上、井下面貌同步高质量发展；树立良好的矿井企业形象。
二是全力开展和谐矿井建设，认真推行民主化改革，矿风、人气、敬业争创一流。突出素质工程建设适应企业发展需求。
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