三是固定费用、可变费用上升与承包指标大幅增加之间的矛盾。20xx年，勘探局给公司下达的经营业绩考核指标为实现收入20亿元，内部利润2亿元，上缴利润1.0061亿元。由于原材料价格上涨、职工工资及五大保险支出上升，据测算全年成本将增加1.2436亿元，这些增资因素都要自行消化，公司完成承包指标的难度大大增加。
四是市场扩大与安全生产之间的矛盾。扩大市场份额，是公司实现经济总量有效增长的重要途径。然而随着国际市场、社会市场扩大，一线钻（修）队伍由38支缩减到27支又扩充到61支,导致基层关键岗位人员短缺，基层队伍素质削弱；二线生产技术服务人员成倍减少，服务范围扩大到7个省，市场环境复杂恶劣，安全生产形势异常严峻。
五是繁重的稳定工作与公司发展之间的矛盾。随着企业发展改革的逐步深入，不同群体利益格局的调整，不稳定及潜伏的不稳定因素依然存在，稳定仍是影响公司发展的重要因素。
总之，我们要清醒地看到公司发展面临的机遇与挑战，进一步振奋精神，统一思想，坚定信心，确保全年各项任务的完成，确保公司发展目标的实现。
三、20xx年重点工作
20xx年，面对激烈的市场竞争和严峻的经营形势，公司的总体工作思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照勘探局“4442”发展思路和局党委深化“五个一”系统工程的工作部署，为确保勘探局“跨越式发展年”、“企业管理年”工作目标实现，做好六项重点工作，努力实现钻井进尺128万米和“21245”工作目标，谱写提高“综合经济效益、核心竞争能力、职工生活质量”新篇章，实现公司持续有效较快协调发展。
生产指标：20xx年公司安排钻井进尺*万米。其中，地区市场完成钻井进尺*万米；社会市场完成钻井进尺*万米，其中**块完成钻井进尺*万米；勘探局市场完成钻井进尺*万米；国际市场完成钻井进尺*万米。
经营指标：努力完成“21245”工作目标，即20xx年公司主营业务收入达到*亿，实现内部利润*亿元，上交勘探局利润*亿元；多种经营收入达到*亿元。油田外市场收入占主营收入比例的*左右。
为实现上述目标，全年要着重抓好六个方面工作：
(一)实施“四个市场”战略，树立“三个市场”理念，努力实现经济总量有效增长
要按照“深化地区市场，规范社会市场，大力拓展国际市场、做强多种经营”的市场战略，牢固树立“技术就是市场、质量就是市场、服务就是市场”的理念，完善质量、标准化和计量三个体系建设，进一步深化“精品工程”、“满意服务”和“QC小组”活动，组织实施卓越绩效工程和大力推进辽河钻二品牌工程，形成竞争优势。在地区市场安排钻(修)机27台，实现产值11亿元。国际市场要优选项目，钻机增加到10台，实现产值4亿元。社会市场安排钻(修)机22台，实现产值4.5亿元，其中*块实现产值*亿元。勘探局新能源开发市场安排钻机6台，实现产值1.5亿元。通过上述努力，主营业务实现总收入*亿元以上。要加快多种经营发展，实现产值4亿元。重点抓好派普钻具制造有限公司建设，今年实现产值*万元，20xx年实现产值*亿元，20xx年实现产值5亿元，确保多种经营经济总量和经济效益持续增长。
(二)构建“7支专家队伍”，打造“8项技术”，为公司发展提供人才和技术支撑
今年科技工作总体思路是：以满足油田公司勘探开发需要为主线，构建7支骨干专业技术专家队伍，研究与应用8项重点技术。一是抓好骨干专业技术专家队伍建设。要在原有技术专家队伍的基础上，构建井控技术、科学打井技术、井眼轨迹控制技术、事故预防与处理技术、完井技术、泥浆技术、钻井设备管理技术等7支骨干技术专家队伍，满足公司发展要求。二是强化日常的技术管理。要落实井控管理细则，切实抓好“三高”地区井控管理，立足一次井控，准确实施二次井控，杜绝井喷失控。要坚持“一井一策”，强化过程控制，保证各项技术标准、措施在施工中得到有效执行，减少井下复杂情况和事故的发生。要抓好完井技术管理，确保井身和固井质量。三是加大科研投入，确保重点项目顺利实施。公司全年科技投入600万元，重点抓好水平井、分支井、大位移井、侧钻水平井技术，深井钻井提速技术，调整井技术，完井固井，油气层保护，电代油，钻具制造等8项技术的研究与应用。努力实现中深井机械钻速、水平井机械钻速、直井和定向井的上部井段机械钻速同比提高10。四是继续对3100米以上的井全部实行泥浆费用总承包管理，进一步提高中深井机械钻速，坚决把中深井泥浆材料成本降下来。