4、南郊热电配套的供热管网工程的主管线带状地形图已测绘完成，蒸汽管网一期工程施工图设计已完成，已与开发区有关用热企业签订供热销售意向书，春节后进入施工阶段。
5、接入系统工程已完成，并网手续及电量计划已得到批复，并网协议已签订。目前接入系统运行正常，截止到12月底已向网上供电3103万千瓦时。
6、上网电价于6月份获得省物价局批复，即每千千瓦时358.50元，为公司今后的经济效益打下了良好的基础。
7、CDM（联合国气候变化公约）项目
因前期国家有关政策的调整，南郊热电工程作为CDM（联合国气候变化公约）备选项目，暂缓办理与日本国购买CO2减排权事宜。自上半年京都议定书生效后，公司积极联系中国节能投资公司，获悉被准备向欧盟有关国家推荐，目前正与德意志银行碳基金就南郊热电项目认证进行协商，有关中、英文资料已报到中国节能投资公司CDM项目办公室。
8、后勤保障工作
为了保证工程建设的顺利进行，后勤服务做好保障工作。组建员工临时宿舍，配备了生活用具，新建员工餐厅，解决员工和施工人员工地就餐问题，为工程解决后顾之忧。
治安方面组建了治安警卫队，加强治安巡逻，公司治安秩序得到好转；消防工作在#1机组试运期间建立了消防网络，配备了消防器材，落实了设备消防责任人。
二、20xx年度工作思路
20xx年是我公司发展的关键年，抓好全年的特别是当前的工作，对于公司的生产经营和今后发展至关重要。当前公司正处在基建转向调试生产关键时期，困难与希望同在，机遇与竞争并存，公司员工既担负着基础建设、生产经营及今后发展的艰巨任务，又面临着市场竞争日趋激烈的巨大压力。公司20xx年安全、生产、经营主要目标：发电量4.4亿千瓦时，厂用电率10.50％，发电标煤耗420克/千瓦时，供电标煤耗464克/千瓦时。全年不发生重大设备事故，不发生一般设备责任损坏事故，不发生重伤及以上人身事故，不发生恶性误操作事故，不发生火灾事故，不发生同等及以上责任的重大交通事故，实现安全生产三个一百天。
新形势、新任务要求我们必须统一思想、团结一致、奋力拼搏，努力完成各项工作，实现20xx年度的任务目标。公司将围绕和服务于“以经济效益为中心，努力控制工程造价和提高工程质量，以抓机组安全、稳定运营为主线，全面做好各项工作，确保机组投运后的经济效益”，重点做好以下几个方面的工作：
一、生产经营工作
（一）、抓好1＃机组的安全、稳定运营，提高经济效益。
＃1机组已试运投产运营，它的安全稳定直接影响到公司的经济效益和2＃机组的建设，因此对#1机组的各项经济指标要采取有效手段进行成本控制。
公司将重点抓好以下几项工作：一是要尽快建立起资金管理体系、成本利润控制体系、财务制度体系等"三大体系"的管理模式，做到企业管理以资金管理为龙头，使成本管理成为企业效益提升的主要途径；二是指标分解，责任到人，即内部模拟电力市场的考核指标分解成若干小指标，并将小指标进一步分解，落实到部门、班组、个人。特别是对燃料成本、大修理费用、管理费用、工资奖金费用要层层落实到位，建立健全公司的考核体系。三是要加强经济活动分析。对于成本费用的完成情况，每月应进行一次详细的分析，提出相应的整改措施，严格考核，严格把关，形成"全员、全方位、全过程"的成本控制管理模式。逐步建立完善生产经营经济活动体系，使用生产经营成本在线控制。四是在逐步摸索燃料管理的基础上，严格控制燃料采购的各个环节。建立健全公司的燃料管理制度，从燃料的计划采购、化验计量到运输装卸、结算统计等各项工作制度化、程序化。加大对煤炭的采购的全过程管理，力争采购到优质价廉的煤炭，探索高发热量煤炭与矸石掺配、混烧的途径，降低电厂的发电成本。并在此基础上，努力达到资源综合利用生产要求，尽快获得税收优惠政策批复，提高经济效益。
（二）、做好工程审计、决算工作，努力降低工程造价。
20xx年，两台机组都将实现正常生产、运营，预计总投资约5.56亿元。公司将继续加强计经审计和财务管理工作，严格工程费用控制和成本支出，完善规章制度，规范财经纪律，做好工程的决算转资工作。
（三）、加大融资力度，优化资金结构，做好资本运作。
公司将在机组安全、稳定运营的基础上，积极筹措资金，加大与建设银行、光大银行等金融机构合作力度，加快热网建设，内部挖潜，增收节支，努力实现规模经济的效益最大化。在资金运作上利用远期承兑、信托理财等方式合理运作资金。