三、创新创
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(www.xxk123.com)优实绩:一是去年1月11日破土动工的我台兴建的演播大厅工程。主动向市委市政府提出进行重大工程建设管理制度创新，实行“重大工程全权委托代建法”，委托建设部门代建，避免因不懂基建，不熟悉招投标业务程序以及质量监督等方面问题给集体带来损失，防止建筑腐败滋生。这个建议得到了市领导高度重视和充分肯定。张书记亲笔批示：“完全同意，请建设局代建
，以此为试点……”这个工程是建设局代建的第一工程，建设局局长、纪检书记、工程技术人员三人全过程参与领导、监督，广电总台负责筹集资金，保证了工程顺利进行。这个重大工程建设管理制度创新，目前已逐步推广。博物馆、党校综合楼、民丰银行、体校等重大工程都采用了这种办法。
二是实行广电体制机制创新。针对我台频道频率少，人才匮乏等情况，积极和省广电总台商谈合作，与省广电总台达成了广播战略合作协议。频率实行资源共享，省总台派专家对我台的广播进行人、才、物、节目管理，引进其理念和机制。广播电台20xx年经营创收增长40%以上。省市台的合作开了全国先河，中央人民广播电台副台长、省委宣传部、省广电局、市委市政府领导都出席了签约仪式。
同时，对广电总台内部实行体制、机制改革，新成立“广电文化传播有限公司”和“广电文化产业发展有限公司”，倾心打造“西楚网站”，目前也在改制中。
四、有潜在、长远效应的打基础工作实绩: 一是主持制定科学发展目标：以打造“实力总台、活力总台、魅力总台、潜力总台”为目标。以“宣传立台、经营强台、管理正台、改革兴台”的宗旨，以07年“改版提质年”、08“硬件设施建设年”、09年“产业推进年”为战略，注重长远发展。07年改版提质成效显著，08年硬件设施大工程峻工，演播大厅、大屏幕、广播直播车、硬盘播出、摄像设备、大摇臂等投入近3000万元，超过地级市台建立以来投入的总和，电视直播车正在考察论证中。二是通过台里扶持在职学习，08年采编人员全部实现本科化。三是网站新媒体开发，省市台战略合作等举措，都为广电总台的长久效应打下了坚实基础。
两项表现：
1、先学一步，吃透精神，搞好宣传是媒体领导的基本要求。本人能认真学习十七大精神和科学发展观，学习新形势下广电工作新知识、新业务，提高自身政治素养和业务水平。积极参加市举办的前沿课堂及各种学习研讨活动，参加业内上级领导交给的各项学习，研究活动。两年来，认真学习了《发展经济学》、《新型工业化》、《十七大报告学习辅导》等读本，写读书笔记16000余字，博客186篇，理论研究文章3篇，其中《地方电视台媒体与“三贴近”》20xx年1月荣获“江苏省广播电影电视研究奖”“优秀论文奖”，《城市电视台的危机成因及其对策》在全国性会议上进行交流，省、市理论研究刊物刊载。
2、认真执行党风廉政建设的有关规定，廉洁自律。认真学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》和《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，组织好廉政文化建设，安排廉政公益广告播出，组织并带头观看反腐倡廉的宣传警示片，增强拒腐能力。在干部人事工作、财务工作中，放手支持纪检参与和监督，重大问题党委集体讨论，从不参加招投标、票据报销实行部门领导、分管领导、纪检书记、财务主任、公示等“五关制”，演播厅建设实行“委托代建制”。此外，认真履行“责任人”职责，理直气壮地抓好台内党风、行风建设，查处违反纪律的人和事，邀请监督员对台内党风行风进行监督。
自己最不满意的一项工作：
人才工程是长期困扰也是长期致力解决的问题。虽然我台的广大新闻工作者通过学习、教育、业务有所提高，本台在资金上进行支持，使采编人员全部本科化，省台、央视用稿也走在全省前列，但距名记、名编、名播的培养目标还道路长远。随着事业的发展，技术维护、直播车使用也缺少高尖人才，文艺类栏目尚无专业编导、舞美，与总台的发展步伐不一致。