3、完善审判“大速裁”，全面提升审判效率。我们从改进内部审判机制入手，提高审判工作节奏，向自身要效率。我院在民商事战线成立了四个标准化合议庭，全部受理速裁案件，速裁机制覆盖到每一名审判人员。通过建立大速裁机制，缩短案件审理期限，节约司法资源。我们严格界定速裁案件的办理时限和操作规程，制定了《速裁案件办理规程》，在制度上保证速裁机制的有效运转。在三名审判人员的基础上，我们为每一个标准化合议庭，配备一名法官助理，一名书记员，一个专用审判法庭，全方位满足速裁案件的需求。我们每个月都对速裁案件逐案进行复核，严把案件质量关，坚决杜绝因片面追求效率而导致案件质量瑕疵的发生。
4、建立多元“大调解”，积极维护社会稳定。按照最高法院提出的“调判结合，调解优先”的工作方针，在加强案件调解，维护社会稳定上，我们动足脑筋，想尽办法，发挥一切可调动力量提高调解率。在建立审判人员、庭长、主管院长、院长协同作战的四级大调解格局的基础上，我们积极协调公安、司法、单位、街道等社会各方面力量建立了多元调解机制，从而有效地提高了案件调解率。我们还积极探索巡回调解机制，对那些行动不便，无法参加庭审的案件，主动深入社区开展巡回办案。今年以来，由我亲自审理了五起案件，其中有四起案件通过调解结案，无一起案件的当事人进行上访。
5、完善三位一体“大执行”，综合协调执行工作。今年我们对执行工作进行重新审视，以完善“三位一体”执行格局和“立审执联动机制”为切入点，形成了立案、审判、司法警察等多部门协助的工作机制，形成了参与主体多元化，解决方式多样化的“立审执”联动机制。我们将执行关口前移，狠抓风险告知、财产保全、诉讼调解三大环节，最大限度减少“空调白判”现象。我们没有片面对待执行工作，而是将其置于全局进行宏观管理，从强化责任入手，严格落实不同阶段，不同岗位的职责，进一步完善了“审判长、执行长、警长”相衔接的工作模式。我们在执行局内部设立三个执行组，分别由三名执行长担任组长，配备二审一书，实施与各业务庭审判长挂钩制度，按照案件类型确定固定的执行区域，并在司法警察大队指定三名警长协助开展执行工作。在“三长”负责制的运行模式下，我们强调审判长的基础和先导作用，激活审判工作中的执行动力，发挥警长的威慑和保障作用，加大执行工作力度。在我院的大执行格局中，形成了即各司其责、又相互衔接的良好局面。
三、从拓展数字网络平台入手，全面沟通民意打造公信
今年以来，我们把数字化建设定位在全面创新民意沟通平台的建设上，使数字化不仅仅成为法院管理的重要手段，也成为与人民群众沟通联系的桥梁纽带。
1、开展审判“大公开”，以公开促公正。为更好地让人民群众感受到审判工作的透明度，让社会各界更好地了解法院工作，我院实施了“三网三公开”，即牡丹江政务网公开、××区法院网公开、中国法院网公开。通过“三网三公开”，不仅是对自身审判工作公开透明的监督，同时也是提升法官队伍审判能力的有效途径。
2、开展民意“大沟通”，以沟通促服务。为建立畅通的民意沟通机制，让当事人感受到“看得着，感受到”的公正，在我的组织下，我院率先在中国法院网开通了民意沟通邮箱，并成为全省法院系统第一家通过网络面向全国公开民意沟通邮箱的法院。今年6月份，我与中院徐志国院长一起坐客中国法院网进行“人民法官为人民”网络访谈，与全国各地网友进行了交流。10月29日我再次应中国法院网的邀请接受视频采访。
3、开展庭审“大直播”，以阳光促公信。为让人民群众更好地体验阳光审判，今年6月底，由我担任审判长组织开展了庭审网络直播，我成为黑龙江省法院系统第一通过网络进行庭审直播的法院院长，我院成为黑龙江省法院系统第一家在中国法院网面向全国进行庭审网络直播的法院。通过网络庭审直播不仅对庭审过程的再规范，锻炼了审判队伍，而且增强了社会各界对法院审判过程的了解。
4、开展档案“大应用”，以科技促效率。今年我院进一步加强了电子档案系统的查询利用，对上级下发的和本院制作的文件，已全部实行网上审批和传阅，逐步推进无纸化数字办公。今年2月份，为方便当事人利用档案进行查询，我院加大了对库存档案的扫描录入工作，开展了档案电子扫描大会战。在会战中，两台扫描仪昼夜不停，人员三班倒，实行拆、录、扫、装流水作业，我与一般干警一样都有任务指标、有完成时限，全力推进此项工作。经过全院干警的共同努力，今年4月底我院完成了建院以来全部诉讼卷宗的数字扫描录入工作，成为全市政法系统第一家完成历史诉讼档案数字化的单位，也是全市党政机关第一家完成历史文书档案数字化的单位。
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