三、推进“新网工程”建设，着力发 www.xxk123.com (www.xxk123.com)展新型供销流通网络
按照供销社流通网络发展规划，通过控股、参股、联合、加盟等多种形式，整合优化内外资源，用连锁经营、物流配送等现代流通方式改造供销社传统的商品经营网络，初步形成了日用消费品、农业生产资料、资源回收和农产品经营加工四大经营网络体系。加强与苏果、苏农、苏物联等系统内龙头连锁企业的联合合作，构建以城区和县城中
心店为龙头、乡镇店为骨干、村级为农服务社为基础农村连锁经营网络。到目前，全系统共发展连锁企业17家，连锁网点2978个，连锁销售额达6.9亿元。现代物流方式销售比例已由两年前的4.6％提高到10.3％。苏果、苏农、苏物联、万隆超市等大型连锁企业已经与千家万户的城乡居民结为邻里。各连锁企业按照统一标识、统一采购、统一配送、统一经营方式、统一规范服务、统一销售价格“六统一”模式，从源头上杜绝假冒伪劣商品，确保城乡居民安全消费。
四、实施农副产品购销工程，着力搭建助农增收新平台
围绕农副产品购销“六个一”目标，即：一个组织（农产品经纪人流通协会）、一个平台（农产品展销会、洽谈会和推介会）、一个基地（特色农副产品基地）、一个市场（农产品批发交易市场）、一个窗口（大中城市销售窗口），一个信息网络，积极开展农副产品购销工作。建成了3个食用菌生产加工基地和宿豫区丁嘴镇100亩金针菜示范基地。新建（扩建）农产品批发交易市场7个。发起成立了“**市农产品流通经济人协会”， 会员已达120多人，涉及粮食、蔬菜、瓜果、水产等八大类，为组织、带动会员在农产品生产、加工、销售以及产销信息方面提供了组织保障和网络平台。通过牵头举办或组织参加展销会、洽谈会、推介会、对接会等多种形式，努力为农产品寻找销路。组织系统内外的龙头企业和专业合作社与超市对接，先后参加了徐州**省第四届农产品交易会、郑州全国总社“千社千品”富民工程展销会和南京农产品交易会，争取苏果、华联等大型超市和系统内农业龙头企业参展**首届农产品交易会，为**赴展的农副产品单位获合同交易额 万元。与移动公司联手，共建“中国移动便民服务点”，办好中国金桥农业信息网，推进面向“三农”的农村信息平台建设。
五、抓好招商引资工程，着力培育发展龙头企业
把招商引资工作与发展供销社经济紧密结合，强化组织领导，完善招商机制，挖掘潜力，整合资源，集中系统的力量，合力引进农业龙头企业项目和工业项目。两年来，市社引进了3个农业龙头企业项目和1个三产项目：由市社引进的**鸿丰果蔬食品有限公司于20xx年6月9日开始动工兴建，当年考察、当年施工、当年投产。完成一期工程投资2000万元，建成15万平米的蘑菇专用房和盐水蘑菇生产线，是我市较大的双孢蘑菇种植和加工示范基地。此项目被列为市委扩大会议的观摩项目。“**双绿设施农业精品园”的高效农业开发项目由省社苏农农资集团投资建设，11月份建成完工。建设用地1500亩,已建成面积200多个高标准日光能大棚。苏农集团已准备追加投资，扩大规模。市社在省社的支持下，联合苏州市社和南京野生植物研究院在沭阳刘集兴建了“**市合扬果蔬食品有限公司”，完全建成后将形成了日产20吨的盐水蘑菇生产能力。此外，市社还引进了浙江海纳集团投资的湖滨新城浙江海纳名人会所项目和海纳担保公司项目。
六、加强干部队伍建设，着力提升服务发展的能力水平
抓好班子自身建设。两年来，市社领导班子注重加强自身建设，坚持党组中心组学习制度，用科学理论武装头脑，坚持民主集中制，不断增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。加强理论学习。坚持党组中心组学习制度，深入开展“学理论、解难题、出成果”活动。加强调查研究。围绕如何加快供销社为农服务社建设、培育发展龙头企业、建立完善农副产品市场体系以及对本系统离退休人员养老金拖欠等问题作专题调研，以求对供销社以后的发展能有新的突破。加强对系统的指导，建立市社领导与企业挂钩联系制度，深入实际，靠前指挥，解决问题。
抓好机关作风建设。建立完善了学习、会议、财务项14项制度，规范机关运行程序。印发了《关于进一步加强机关效能建设的实施》意见，实施了工作成果倒逼法，建立了工作交办督办制、限时办结制度、首问负责制度、服务承诺制度、工作点评制和过错追究等制度。严格考核考评。制定系统工作大纲，分解任务，落实责任，每月督查、半年点评、年终考核。开展了创建“四型”（学习型、服务型、高效型、廉政型）机关和争当“四好”（学习好、服务好、绩效好、形象好）干部活动。组织开展“解放思想、负重拼搏，争先进位、跨越发展”主题竞赛和“高点定位，创新求变”头脑风暴活动。市社机关完成了中层干部任期考核与竞争上岗，实现了大部分岗位的轮岗交换。