（五）、调整思路，改善结构，创收工作稳步推进。
经营创收工作方面，我台克服各种不利因素的影像，从理顺经营机制、优化经营结构入手，挖掘潜力，调动全台职工的积极性，加大经营创收力度，经营创收总量稳步提。20xx年冰雪灾害、汶川大地震、奥运会以及今年下半年席卷全球的金融海啸，对全年的广告创收工作造成了巨大的影响。面对多种不利因素，我台采取多种有效措施积极应对，一是逐步实行广告代理，引进有实力的广告公司进行频率和行业代理，强化自营队伍，各频率积极参与的经营创收模式，强化创收。二是规范操作流程，完善工作制度，加强广告管理，提升服务水平。三是对广告资源市场进行科学的分析，进行行业细化，开发新的广告资源，占领行业市场。四是认真研究广播广告发展趋势，主动调整广告结构，努力扩大工商广告的市场占有份额，为下一步的广告创收工作上台阶奠定良好的基础。在全台职工的共同努力下，共实现广告创收 多万元，与20xx年同期相比，上升了 。
（六）、强化技术支撑，推进事业发展。
20xx年，我台在技术保障工作方面，进一步完善各项制度，狠抓制度落实，规范技术操作程序，加强设备维护，强化技术人员培训，提高技术人员素质，通过这些措施的实施，圆满完成了“元旦”、“五一”、“5.30至6.10”、“奥运会”和“国庆节”期间广播电视安全播出保证期的技术保障工作，顺利实现了预定的工作目标，全年安全播出61320小时，台内停播率一直控制在每百小时5秒以内，主要设备完好率达100%。
（七）、深入贯彻改革精神，加强职工队伍建设。
1、实施干部人事制度改革，充分调动职工干事创业的积极性。年初我台按照《中共**市广播电视局关于**人民广播电台、**电视台部分中层正职职位竞争上岗、中层副职职位双向选择的实施方案》（郑广党〔20xx〕006号）的文件要求，结合我台工作实际，本着公开、平等、竞争、择优的原则，在全台实行中层正职竞争上岗、中层副职双向选择的干部人事制度改革，取得了显著效果，通过严格的竞争、选拔程序，新提拔中层干部11名。通过干部人事制度改革，拓宽了选人用人渠道，优化了干部队伍结构，进一步激发了广大干部职工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上的自觉性，促进了各项工作的全面发展。2、健全完善工会组织。在市总工会和广电局党委的指导下，根据《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》等有关规定，在充分准备的基础上，于6月12日成功召开了**人民广播电台第一次职工（会员）代表大会，民主选举了工会委员会、工会经费审查委员会和工会女职工委员会。为电台工会全面开展工作提供了组织保证。3、开展献计献策活动。为聚集大家的聪明才智，调动大家的工作积极性，我台组织开展了“我为**广播事业发展献计献策活动”，动员全台干部职工紧密结合我台改革发展实际，围绕各项工作，积极出主意、想办法、提建议、献良策。共征集各类意见和建议近500条，台党委针对大家的意见和建议，逐条研究切实可行的改进措施，认真抓好落实。4、加强党的建设和行风建设。以党的十七大精神和科学发展观为主要内容，坚持党委中心组理论学习制度，坚持干部职工周一下午理论学习制度，积极开展“民主评议行风进社区”活动，加强干部职工队伍的思想建设和作风建设。加强党的基层组织建设，按照有关程序和规定，认真做好入党积极分子的培养教育和预备党员的转正工作，20xx年我台发展新党员4名，预备党员转正5名。认真研究制定了《党风廉政建设责任制实施办法》，按照“谁主管、谁负责”的原则，明确了每个班子成员在党风廉政建设方面的领导责任，做到目标具体、责任到人、层层落实。台纪委研究出台了《党风廉政建设工作意见》，对党风廉政建设和反腐败工作深入开展，为我台各项工作的开展提供了坚强的政治保证。各支部认真落实各项规章制度，不断加强思想政治工作，坚持谈心制度，及时沟通思想、联络感情，了解思想动态，加强思想引导。同时，还先后开展了“迎新春文艺晚会”、“庆三八”、“端午节龙舟赛”等文娱体育活动，努力营造和谐、健康的工作氛围，进一步调动了大家的积极性和创造性。
（八）、调动全台资源，加强新广播大楼建设。我台按照局党委的部署和要求，在成立台搬迁工作领导小组的基础上，又成立了资金筹措、技术设备招标及搬迁、办公设备招标及搬迁3个领导小组，加强组织领导，坚持统筹兼顾，全台动员，全力以赴，认真做好东区搬迁的各项准备工作。目前，东区新广播大楼所有直播间、导播间、制作间的装修、各类布线工程已经结束，直播桌、导播桌都已经安装完毕， ups不间断供电电源和精密空调已基本安装完毕，总控系统和办公自动化及自动化播出系统前期准备工作已经完成，东区新广播中心的装修和设备安装调试正在紧张的进行之中。对节目发射等技术问题进行了认真的调查论证，研究确定具体的技术工作方案；对节目发射的用电问题进行了调整，目前已基本调整到位；认真研究制定了详细的搬迁方案，搬迁前的各项准备正在抓紧进行。
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