三、应对当前金融危机的建议与措施
面对经济金融危机，要紧密结合自身业务经营实际和经济发展实际，主动调整经营策略，尽量控制不利影响，充分利用各种有利因素促进各项业务实现持续健康发展。
（一）立足经营实力提升，抓 www.xxk123.com (www.xxk123.com)住有利时机组织存款。随着资金回流加快，银行同业间存款竞争相对弱化，农村信用社要抓住这种有利时机，加强对优质客户的维护，大力组织存款。一是掌握资金流向特点，拓宽存款来源。了解掌握社会、客户的资金流向变化，积极开展综合营销、联动营销，对公做大系统存款、财政存款，提高企业贷款回笼率；稳固扩大优质客户群体。加强与国有商业银行、邮政储蓄、证
券公司合作力度，拓展营销同业存款，提高同业存款市场份额。二是掌握同业竞争动态，主动采取针对策略。收集分析同业竞争手段，有针对性的采取加大客户营销力度，从其他金融机构营销存款。三是加强重要客户维护营销。适当扩大客户维护面，充分利用重要客户系统支撑，抓好客户的指派与签约，确保重要客户的培育、拓展、营销、维护、管理落到实处，提高重要客户的忠诚度，壮大重要客户群体。以产品综合营销为手段加强个人客户维护，努力促进客户存款在农村信用社体内循环。
（二）加大信贷支持力度，创新信贷业务。加大对返乡农民工创业的支持，对他们实行贷款优先、利率优惠、额度放宽、简便手续等多种优惠，帮助支持农民工学习知识技能，为返乡农民工打通创业致富的关节要道；加大对社会主义新农村建设的支持，加大对道路、水电、通讯等基础设施建设的信贷投放力度，助推城乡统筹发展；加大对小城镇建设的支持，对市场硬件、供水设施、房屋等重点支持；加大对城镇周边经商办企业的个体工商户的支持，突出商贸流通环节，将服务领域拓宽至农、工、商、科教、卫生等众多行业，将客户对象扩大到低、中、高不同层次客户；大力支持农业专业合作社、“公司+农户+基地”经济组织、设施农业、科技农业、现代种养业等有规模的现代农业集群和涉农龙头企业，促进农业专业化、产业化、规模化发展；加大对中小企业的支持力度，推行中小企业自助担保循环贷款，合理扩大授信额度，一次核贷，循环使用，解决中小企业融资难、贷款难问题，帮助中小企业“御寒过冬”。这样，在结构的优化中，既扩大贷款总量的突破，又优化资产结构，降低风险。
（三）创新中间业务。在做好代发工资、代发粮农直补、代理保险等业务的基础上，充分发挥农村信用社点多面广的优势，积极开发中间业务，逐步开办或扩大代收水电费、电话费、学杂费和代发民政补助款、扶贫款、代理保险、委托、信息咨询等低风险、低成本业务，提升市场份额占比和金融服务影响力；开通网上银行、电话银行、自助银行服务等业务，并向品牌化、标准化、个性化、系统化推进，以适应农村各类经营者对结算票据流通、资金融通、金融中介、投资理财服务等方面的更高要求，尽可能为农民群众提供全方位的金融服务，寻找新的利润增长点，提高经营收益。
（四）强化风险排查控制，确保各项业务平安经营。一是在信贷机制上下工夫，进一步明确、细化各岗位职责，切实提高调查、审查、审批、发放、贷款会计出口、贷后管理等各环节的独立性，以流程化严防操作风险；对企业的信用、财务、风险状况、项目效益、重大事项等重点关注；健全风险预警机制，并运用信贷风险管理系统对贷款进行综合处理，分析预测风险并提出处置意见。二是毫不松懈抓好内控管理，防范各类案件发生。金融危机会导致个人投资严重亏损、社会资金诈骗案件增多、综合治安形势恶化等不良后果，同时对农村信用社内控案防工作也带来了很大的负面影响。农村信用社要充分认识当前内控案防工作的严峻性，狠抓内控管理，严控各类案件发生。要牢固树立全员防范案件意识，解决执行监管政策和要求不到位、管理不到位和规章制度执行不到位的问题；深化员工行为监测，掌握员工实现行为动态和员工及家属投资情况，抓好源头防范。提高会计主管的履职能力，开展蹲点检查、专项检查、突击检查等。三是积极向政府、财政部门建言献策，建立农业信贷风险补偿机制，适当通过财政补贴方式对发放的涉农贷款进行政策性补偿，减少风险损失。加强与农村保险的结合，在政府的引导下通过涉农保险建立农业信贷风险保障机制，对风险进行分流降压。
（五）深化精细管理应用，认真夯实业务经营支撑。一是全力推进网点转型，提升网点综合服务能力。调整优化业务结构、客户结构和员工岗位结构。细分市场需求，大力营销电话银行、网上银行等电子产品，进一步提高电子银行金融性jiao易占比。加大自助设备投入，强化自助设备日常维护。二是优化绩效考核机制，切实提升业务经营活力。研究同业竞争措施，建立与完善以绩效为核心的考核体系，通过考核引导网点与员工的经营行为，激发网点和员工营销积极性。同时，适度增加部分体现未来价值的基础性、战略性的业务指标权重，控制网点与员工的短期经营行为，促进农村信用社可持续发展。三是扎实推进企业文化建设，构建良性互动机制。深化职工民主管理，建立与基层员工定期沟通制度，正面引导员工安心本职岗位工作。突出抓好客户服务评价体系、服务失误补救机制等服务管理制度的建设，促进服务品牌进一步提升。
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