村党委为更好地坚持贯彻民主集中制原则，认真制订并实施了全村党委议事规则，从而增强了村党委的经济调控力、凝聚力和号召力。同时，还建立党风廉正责任，村党委成员带头廉洁自律。
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（二）搞好小路下村的经济建设
小路下村党委始终坚持以村经济建设为党务工作的中心，实行“村企一体，政资分开，交叉兼职”的模式，以云环集团为村企经济的龙头企业，艰苦奋斗十余载，带领村民走上了工业致富的道路。
优质+创新=生存与发展
如何使小路下摆脱贫困，使村民走上了小康之路？这一直是村党委的中心工作。村党委经过讨论分析认为：小路下村一无地理优势，二无资源优势，唯一的出路是走工业致富的道路。经过细致深入的市场调查，村党委在小路下办起了首家电线厂，并委任党员崔登来任厂长。崔厂长明白只有创优求新才是企业生存发展的根本。于是，1987年，他着手搞企业标准化和全面质量管理，并在同一年通过国家CCEE认证，产品顿时声名鹤起。此后，崔登来在村党委的支持下筹资30万元，改造厂房购置了一整套质量检测仪器和设备，建立质量控制中心，并按照国际标准排列出生产过程中各个质量控制点，各项质量指标落实到每一个生产工人的肩上。同时，在1989年通过美国UL认证，成为全国乡镇企业中第一家通过美国UL认证的企业。又于1994年通过VDE等欧洲多国质量认证。过硬的质量，可靠的信誉确保了产品的销路。同时，云环的电源线于1990年飘洋过海，进入美国市场。
对此，崔登来与“云环”人没有飘飘然，他们敏锐地看到，市场需求在不断的更新，不能跟在人家后面搞重复建设，要发展必须开发属于自己的新项目。于是，“云环”聘请了中科院高能物理研究所退休专家任文彬和其它几位北京的技术专家，投入资金几十万，成立了云环电子加速器技术研究所，开发加速器精照设备，为“云环”产品开创了更广阔的前景。
才智+管理=兴旺与效益
“以智兴厂，向管理要效益“是村党委认准的理。在云环集团1300多名员工中，大中专以上人才10余人，中级职称以上60余人，占全集团总人数的15.5%，同时集团公司高设人力资源部，专门负责人才的引进、培训、分配等问题。
余姚市标准化验收小组成员冯涌麟是崔登来三顾茅庐聘请而来，他一到电线厂便很规范地操作，仅半年工夫，他就搞出了Y001，Y002和Y330型 三只电线插头，并且通过了德国VDE认证，大大提高了产品的科技含量。西安外国语大学毕业的龙家平是崔登来从西安人才招聘会上聘得，仅四年，他便坐上集团公司外贸销售的头把交椅，为公司带来年收入几百万元的效益。云环集团尊重知识，尊重人才，为受聘者创造良好的机制，宽松的环境，给他们提供了发挥个人才智的广阔天地。
在管理方面，他们实行“村企一体，政资分开，交叉兼职”，即小路下村党委成员同时担任村办云环集团企业的领导，这样有利于该村两个文明的协调发展，且集团的领导班子具有政治领导力，经济调控力，战斗号召力，凝聚向心力，这四个“力”。同时，在集团内部不断深化企业改革，加强现代化经营管理。在干部管理制度上，主要以工作实绩评优劣，真正实行聘任制。
靠才智振兴企业，向管理索取效益。就这样，云环集团在稳步中前进，在发展中壮大。
小路下村工业经济的发展，从而带动了农业和第三产业的发展，壮大了村级经济实力，使村民走上了脱贫致富的道路，同时为社会各项事业的发展提供了强大的物质保证。
（三）精神文明建设
精神文明是笔不可估量的无形资产，村党委在实现强村富民的同时，坚持“两手抓，两手都要硬”和“口袋脑袋一起富”的方针，不断加强小路下村的精神文明建设，努力开创社会主义新农村的新气象.
（1）设立组织机构
要推进农村精神文明建设，除了有坚实的物质基础作后盾，还必须建立和健全过硬的领导机制，成立专门的精神文明建设组织领导机构，真正做到有人办事，为此，小路下村着重加强了三大机构建设。一是成立了村精神文明建设开发中心。开发中心是全村精神文明建设的议事决策机构，督促检查村、村党委、村委会有关精神文明建设目标任务的情况，研究、直辖市解决村精神文明建设、思想道德和文化建设方面，总结推广精神文明建设的先进典型。二是成立了村容管理委员会，负责处理涉及村容光焕发管理的环境卫生、道路交通、市场秩序等问题。三是成立村文艺工作者协会。在市文联的帮助指导下，成立了村民自愿组合的群众性文艺团体——文艺工作者协会，下设文学创作、书画摄影等5个活动小组。积极开展文化艺术活动，促进村落文化、企业文化和家庭文化的深入开展，营造了浓烈的文化氛围。
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