香港是我国内地纺织品服装的主销出口市场，也是内地进口纺织品服装重要地区。20xx年内地从香港进口纺织品服装总额达20.14亿美元，同比增长2.92%。据中国纺织工业协会统计中心统计，20xx年1~8月，我国内地对香港出口金额96.76亿美元，同比增长16.57%，占我国纺织品服装出口总额的19.8%。
香港是内地的最大投资者。目前，香港占内地的外来直接投资总额的46%，总数约20xx亿美元。截至20xx年底，来自香港的直接投资金额累计达1.59万亿多港元，约占内地吸纳海外直接投资总额的一半。另一方面，内地也有20xx多家企业在香港从事银行、贸易、旅游和分销等业务，并有上百家内地公司在香港的资本市场挂牌上市。据香港工业总会委托香港大学经济研究中心于20xx年进行的一项调查显示，香港有6.3万家公司在内地从事制造业，其中5.3万家在珠江三角洲。这些企业在广东直接和间接雇佣1000万名工人，为香港直接和间接创造了近150万个就业机会。
对国内服装市场营销的一点看法
速度是经营的根本
时下，有不少以前做品牌、做形象，在商场中经营的公司，现在改为做批发。产品还是以前的产品，为什么做批发就比做品牌好，又是什么原因让他们放下架子进入批发市场的呢？据我分析：一般商场的结账周期为45天，批发市场是每天都可以见到钱。同样多的钱，在商场周转1次，在批发市场中可以周转4—7次。这样一来，提高了企业资金的运转速度，加快了现金流动，能为企业挣更多的钱。不少中小企业产品不错，在商场中销售得也不错，可就因为商场的结账周期太长，在商场中销售得越好反而越难经营，后来才不得不采取进入批发市场的方式来解决问题。
销货折扣与付款期相结合
在调查中我还发现，代理商实力越强，与其合作的条件就越苛刻。我曾目睹过一家服装公司的代理商退回几卡车的货，当时批发商为了把生意做大，有些企业愿意找强有力的代理商。实力强大的代理商自然条件也就高些，于是先给货代销，再回款，最后退库存。这使许多企业左右为难。
通过我长期的市场经验我认为，销货折扣要与付款期相结合。以往，企业总是将销货折扣与销量挂钩，即：价格越高，成交量越大，给对方（单位或个人）的折扣越多。实际上，如果忽略了付款期，价越高，量越大，对方占用企业的资金就越多，企业遭受的利息损失也越大，价量因素反而会成为抵减折扣的因素。因此，必须考虑付款期。西方财务会计在上述环节中要考虑两个因素，即：付款期和折扣率。折扣率是折扣额与销货总额之比，将三个因素均纳入考核范围。信用部门的主要工作集中于对客户的信用考察，紧密配合销售部门对新客户的情况进行全面了解，通过各种途径收集材料后，撰写调查报告，作为客户档案备查。各类材料应足以支持本企业做出决策。另外我还发现，在一般的服装公司这种情况不多，但作为上游的面、辅料行业特别注意这种情况。有的的公司对代理商、加盟商有5折、4折等折扣，但是折扣标准不是按采购产品的多少，而是按给钱的先后为原则。现货交易折扣高，做期货的自然就低。
营销是创造好的产品与服务
最好的营销是创造好的产品与服务，而不是创造好的传播量。只着眼于广告推广而不重产品的企业无异于饮鸩止渴。创新是对产品使用价值的根本改变，没有产品创新，只是变着花样做广告，消费者自然不会认可。最近，中央电视台5套广告插播时间，几乎成了运动品牌龙争虎斗的战场，我也曾到这些企业调研，他们都说同质化竞争太严重。产品差不多，销售渠道一样，连广告都挤在一起做，能不累吗？
企业的所有创新归根结底都必须落实到产品上，落实到消费者认可的产品的使用价值上。这种使用价值的基础就是产品真正对消费者生活现状产生改变，没有这种根本改变，就不会有产品价格的根本改变。意大利维达来公司在业内一直具有举足轻重的地位，其公司每一季不仅有好的产品，而且还把面料做成流行的服装给企业。好产品加上好的服务使该公司在中国市场扎根，销售额年年递增。
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