五、建立有效的竞争激励机制
建立健全竞争激励机制，最大限度地激发积极性和创造性，在合同制消防员管理中不可或缺。要施行每月考评公示制、“浮动奖金制”和“末位警告制”。每季度对合同制消防员思想品德、工作态度、骨干作用、技术业务水平和纪律作风等 www.xxk123.com (www.xxk123.com)表现进行综合测评，奖优罚劣，避免“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的风气滋生，营造争先创优和“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围；把队员工作、训练、现实表现等量化、细化，定期考评，并根据考评情况发放补贴和确定待遇；建立健全合同制消防员档案。将队员基本情况、工作、训练、灭火救援及奖惩等基础资料存入档案，为日常管理、合同续
签以及二次就业提供有力依据。注重在合同制消防队伍中培养和树立先进典型，大胆起用综合表现优秀的合同制消防员骨干，积极宣传先进事迹及好人好事，发挥示范效应。
总之，合同制消防员具有本土性和地方性特点，关系、成份复杂。如何科学、有效的对合同制消防员进行管理，最大可能地提升战斗力，如何适应新形势、新任务、新要求，是发展与规范以地方政府为主体的多种形式的消防队伍是一项根本性、长期性工作。只有将合同制消防员同公安现役消防部队有机地结合起来，充分发挥各自优势，形成优势互补，才能使消防工作和部队建设得到更好的发展，使之服务于经济建设。
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