部门
（单位）
存在的主要问题
整改措施
市
招
商
局
1、运用科学发展观指导实践的能力还不全面；
2、在招引“大高优”项目上突破不够；
3、以商引商、以外引外需进一步强化，服务水平尚须提升；
4、受体制、机制的制约，对招商信息资源的有效整合成效不明显，对各县区、开发区的招商工作指导缺乏有效手段，研究、探索招商工作中的规律性问题还不够；
5、在内部管理上，干部职工的内聚力仍需加强，尤其是在更好地调动各方面积极性，充分发挥团队作用上。
1、增强学习的自觉性紧迫感，努力建设学习型党组织。学习新的产业知识，提高对引进项目的判断能力。加强对现行政策的学习，提高运用科学发展观统领和指导工作的能力，努力创建“六好”领导班子；
2、实行分管领导定期交流研讨“大项目进展情况”制度，完善大项目激励机制，结合分管工作，落实3位副局长专攻世界500强项目；
3、建立局内服务机构，提高服务水平。主动联系民营企业，帮助民营企业牵线搭桥。落实局领导联系、走访落户企业制度。进一步落实领导联系“大高优”项目制度；
4、一是依托驻外招商点，做好对上海、苏南、广东等外商密集地的信息采集。二是依托海外招商代表，突出重点联系的外商。三是依托海内外招商活动平台，拓宽联系渠道。四是依托新开设的招商网站，加大获取信息的广度和力度。五是加强同开发区、工业园区及重点乡镇的联系，掌握平台容量和项目等情况。六是积极吸收、借鉴发达地区的招商经验，加强对自身工作和本市招商情况的研究，积极探索符合经济规律、贴近我市实际的招商方式；
5、整合局内部力量，实行招商人员与行政、后勤人员结对子帮带的办法，提高全员招商素质。落实好月度招商形势分析会。加大对实到外资、项目质量的考核权重。以招商员为主体，把重点放到对项目引荐者的激励上。
湖
州
经
济
技
术
开
发
区
管
委
会
1、工作作风不够扎实，主动为企业服务不够、服务质量不优；
2、审批程序繁琐、周转流程时间较长、办事效率不高。
1、完善委领导联系重点企业制度。确定重点企业名单，明确工作职责，进行重点服务；
2、减轻企业负担。开发区管委会对企业无收费，包括手续费、工本费等。对重点工业外资企业和高新技术企业，以及市先进制造业基地重点项目，按市规定最低标准收取行政事业类规费；
3、简化审批程序。制定《企业投资项目核准备案暂行办法》和《企业投资备案、核准委内操作暂行办法》，公布湖州开发区企业投资项目备案流程图、企业投资项目核准流程图，项目审批时间比法定时间缩短二分之一以上，为企业提供便利、快捷、高效、优质的服务；
4、提高办事效率。按照限期办结制的要求，加快委机关部门办事流转程序，将各部门处理结果、办结时间等情况上墙公示，接受群众监督；
5、建立重点项目全程代理制。对投资规模大、科技含量高、发展前景广的项目，指定专人负责，提供全程跟踪服务；
6、增强企业的技术创新能力。加强南太湖科技创新中心建设，鼓励企业与科研院所联合开发，每年区财政安排100万元用于企业技术创新和产品研发的奖励。
部门
（单位）
存在的主要问题
整改措施
太
湖
旅
游
度
假
区
管
委
会
1、学习意识有待提高，业务素质的提升跟不上形势、任务的需要；
2、责任意识有待提高，处理问题不及时，效率不高；
3、开拓创新意识有待提高，在工作中只限于领导怎么布置，部门就怎么干，工作创新不够；
4、发展意识有待提高，只求完成本职工作，缺乏高昂的发展激情，思想观念、工作作风还不能适应政府主导、市场运作的发展新形势、新要求；
5、服务意识有待提高，群众观念还不强，深入基层少，听取群众意见少，工作方法简单。
1、抓学习。继续强化理论学习，邀请党校老师上党课，提高理论、业务、政策水平，开展机关作风建设政治理论测试，并以此为抓手提高学习的自觉性、主动性；
2、抓落实。坚持科学发展观和正确政绩观，强化工作责任制并把责任制的落实情况与年度考核结合起来；
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