抓创建，巩固文明成果
实施“一把手工程”。明确提出并实施了文明单位创建“一把手工程”，在全局广泛建立起创建活动领导体系。每年的党委会、职代会都把创建文明单位作为重要工作目标提上议事日程，制定下发创建工作计划，召开创建工作专题会，使创建文明单位工作从组织领导上得到保证，从工作力量上得到
加强。
实行“一票否决制”。针对二级单位不同的工作性质，在文明建设规划中分类确定了具体的创建目标与任务，并将创建工作作为各种先进荣誉评比的前提和必备条件，与二级单位领导班子的绩效挂钩。，该局有3个供电所获得了市级文明单位称号。
落实“文明载体”建设。努力建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，不断完善各类企业文化建设阵地，并充分利用各种节日，举办不同主题的文体活动和演讲比赛、知识竞赛、歌咏演唱会等。特别是每年举办的元旦大型文艺联欢会，已成为全县广大电视观众不可或缺的精神食粮，凝聚了员工力量，展示了企业风采。
“五抓”抓出新气象，文明创建结硕果。去年以来，县电力局先后荣获和保持了国家电网公司“文明单位”、省级“文明单位”、省公司“文明单位”、市公司农电系统“文明单位标兵”、“先进单位”、创建四好领导班子“先进集体”等一系列荣誉称号。
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