7、风险及对策
7.1主要风险:
Mni智能电感照明节能产品，最大的产品开发风险已经过去，产品系列化，工艺形成风险已经过去，产业化组织中供应链已经形成，internet信息平台，网站建设，信息发布和引擎登陆已经完成，销售关系逐步建立，管理组织逐步形成。
Mni照明节能产品在青岛已经稳定运行一年半，节能概念也越来越深入人心，节能，尤其使城市道路照明节能，是一个客观存在的可行市场，Mni产品也有其使用价值，其性价比比较高，Mni产品也是唯一理想的“以人为本，按需调亮，保护灯具”的道路照明节能产品，市场庞大，节能也势在必行。
由于Mni电感节能产品是根据订单生产，按现行行业规定，60％订金开始生产，交货时再支付30％，10％作为质量保证金，这样保证了资金的安全。
一个好产品，一个好项目，一个新成立的公司，往往需要时间开拓市场，照明节能市场的启动，也需要政府各方的协调运作，形成运作模式，这些都需要时间，有时需要耐心。（目前有北京、上海、青岛的几个工程在跟单，等待订货）
但Mni公司本身资金有限，从管理角度，Mni起步初期，也最大限度地降低起步成本（公司控制每月开支1万元以内），加强管理。
7.2风险对策:
Mni目前主要的开支在设备购置，材料库存，样机加工，等固定资产和生产性开支，而这些开支在今后的环节都能产生增值，Mni对以上风险的对策是：加大市场营销工作，加大Mni品牌推广力度，迅速扩大Mni照明节能产品知名度，加大产品营销资料派发力度，要有强烈的危机感，必须在2个月内建立强有力的营销机制，实现销售收入和企业资金周转。
8、项目总评价
该项目基础优势明显，建设条件充裕，产品销路好且市场潜力大，不仅有较高的盈利能力，而且技术先进、实用、可靠，有着良好的发展前景，属于投资少，见效快，风险小，收益大的投资项目。