*5设计审查费1415%*6预
算及招标费*万元0.5%*7工程监理费*万元0.5%*8质监费*万元0.25%*9地质勘察费*万元0.5%*10墙改费*m26*11水增容费*m22*12暖增容费*m240*13环保费*三预备费*万元2%*总投资*六、项目资金来源项目总投资*万元，其中申请*厅帮助解决*万元；县自筹*万元。七、项目管理及保障措施（一）加强领导，确保工程顺利实施。我县成立由主管民政工作的副县长任组长，县民政、发改、财政、审计局、监察等部门（单位）主要负责人为成员的**县孤儿福利院建设领导小组，负责组织协调项目的实施。项目领导小组下设办公室，具体负责项目实施、管理等工作。（二）加强项目管理，确保工程质量。**县孤儿福利院建设严格按照基本建设程序要求，实行项目法人责任制、招投标制、工程监理制和合同制“四制”管理，积极推行工程建设公示制。县民政、发改、财政、审计等有关部门督促建设单位严格按照建设内容和要求组织实施，严禁擅自扩大建设规模，变更建设内容，提高建设标准，严格项目计划管理。工程建设期间，各相关部门（单位）定期或不定期深入施工现场督查项目实施情况，协调解决工程建设中存在的问题；同时，督促项目建设单位进一步加强内部管理，全力作好资料收集整理、工程施工质量内部自查等日常性具体工作，力促项目实施步入规范化管理轨道。严格项目资金使用管理，项目资金实行专款专用，坚决杜绝挪作它用，按合同、按进度及时拨付，财政、审计等部门对建设资金进行跟踪检查和审计，确保建设资金的有效使用。（三）严格验收，确保工程效益。工程完成后，结合**县孤儿福利院建设领导小组各成员单位平时检查情况，首先由施工单位自验，并完成竣工报告、竣工图纸和财务决算报告等竣工资料，写出书面验收申请报告并上报项目实施领导小组，领导小组组织有关部门进行初验，初验合格后将初验报告呈报**有关部门申请终验，终验合格后方可交付使用。八、建设工期和实施规划本项目实行一次性规划，一年施工完成。（一）项目投计实施计划20xx年10月完成立项报告并申请报批。20xx年11月中旬完成建设方案设计并报批，并完成施工图纸设计。（二）项目建设施工计划*年4月—*年10月完成全部建设工程，*年*月前交付使用。九、组织、工作体系和定员**县孤儿福利院设置床位**张，配备管理人员*人。在管理过程中，健全孤儿福利院管理制度和提高供养对象的生活水平，做到硬件、软件两手抓。一是切实加强**县孤儿福利院管理制度建设，致力建设精神文明窗口，达到“四个一”：即选配一名有文化、善管理、热心服务的主任；组织一支适应孤儿服务的志愿者队伍；制定一套规范的管理制度；建立一个完整的档案册。统一制订一套规章制度，进一步规范孤儿福利院的管理。二是发挥孤儿福利院的综合功能作用，努力提高整体效应。努力将其发展成为集孤儿供养、托养寄养、健康娱乐为一体的基层社会福利服务中心，真正发挥孤儿福利院综合型、多功能的作用。十、项目建设的效益（一）社会效益。经过实施**县孤儿福利院建设项目，将扩大收养、收治规模，完善服务功能，亮化美化院区环境，充分发挥社会保障作用，更好地履行“上为党和政府分忧，下为人民群众解愁”的服务功能，为全县福利事业做出更大的贡献，发挥显著的社会效益。（二）自身发展。我县原有的孤儿福利院设备陈旧、环境差，较其它兄弟市、县（区）处在较落后的位置，其自身发展受到很大的影响。经过实施该项目建设，改善孤儿福利院的硬件设施，美化工作生活环境，提高职工的创业爱岗热情，势必为孤儿福利院自身的发展奠定坚实的基础。（三）供养率提高。当前全县仅集中供养孤儿*名，占全县孤儿总数的*%，**县孤儿福利院新建后，将新增床位**张，使全县五孤儿集中供养人数增至*人，集中供率达到*%。
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