前面已经讲过，策划是一个资源整合的过程，怎样去 www.xxk123.com (www.xxk123.com)整合现有资源？
A、曾经成功的经验，曾经成功的推广模式
在这些活动中，都以大型活动 上线广告 强势终端为主，另外，采取一些终端联爆式的活动，使公司取得了非凡的业绩。
B、如何去创新
随着OTC市场的竞争和政府监管力度的加大，营销企划部如何去面对，给市场提供更加适合的方案。
每一个市场面对的环境不一样，企划人员只有不断的创新，才能适应因环境的变化而出现的新的问题。
创新首先要有学习的精神，由于总部企业文化的使然，同时，也由于以往有太多成功的经验，容易故步自封，所以，在营销企划部要营造一个创新的氛围，使更多的新思维，新想法能够更好的服务市场。
四、如何开创营销企划的新局面
一）工作方法
1、工作态度：主动精神
2、为成功找方法，不为失败找理由
3、目标管理
4、企划提案制
多做方案，多开发创意，变被动企划为主动企划。针对市场的新闻事件或者某些现象如何更好的利用，进行系统开发的可能性。
二）对企划案的要求
1）去满足客户，而不是自己
2）为市场着想，而不是自己
3）降低企划案的执行成本，降低市场投入费用，增加市场销量
4）简单实效，容易操作，（简单，简单，再简单）
三）对市场营销策略的规划
1）目标市场
2）定位
3）营销整合
四）文化建设
1）创新，打破经验主义
2）主动精神
3）学习型部门，向别人学习，向同行学习，向书籍学习
五、营销企划部的日常工作管理
1、关注市场动态，包括相关产品、竞品的动态，并能够做出阶段性的研究报告。
2、建立企划资料库
A、市场营销案例（包括其它产品），总结成功的地方，为我所用。
B、平面广告资料的剪辑、搜集、整理，做参考用
C、新产品的相关企划资料整理
3、信息共享与交流
4、周工作评比
后记：翻出在20xx年写的这些东西，深深感到时间过的太快，20xx年给我留下了太多的记忆，无论是个人的发展还是原来公司的发展，实际上都遇到了一个瓶颈，如何突破以往的经验，不能躺在过去的功劳薄上看待现实的市场，写的的这些东西其实只能是当时环境下的产物，它已不能全部的理解为真正的营销企划了。