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公安派出所三基建设实施方案

[10-15 15:39:26]   来源:http://www.xxk123.com  策划方案   阅读:8737

导读:11.落实警务保障,改善工作条件。紧紧抓住公司高度重视维护稳定工作的有利时机,积极争取支持,建立公用经费保障制度,保证办公、办案经费;千方百计争资金、争项目、争设备,强力推进派出所的“三基”建设。20xx年9月底前,全面完成派出所外观标识的统一,20xx年底前完成公安警用车辆外观制式的统一。20xx年底至20xx年,落实实施与工作任务相适应的所队装备配置标准、民警个人防护装备标准。加强生活设施建设,建好小浴室、活动室、档案室、荣誉室和民警住勤宿舍。坚持从优待警,关心所队民警的身心健康,建立民警意外伤害保险和医疗保险,每两年组织一次全面体检,尽可能保证民警休假和休息时间,依法维护民警的合法权益。12.加强所队班子建设,充实一线警力。今后新增的公安编制和新录用的民警全部充实到一线窗口部门。13.加强考评管理,激发队伍活力。以执法质量考评和所队等级评定为主,加强对各部门工作的年度综合考评;积极研究制定科学、合理的民警考核标准,加强对民警日常工作绩效的考核,逐步推行同网上考查与平时倒查为主要方式的考评制度;建立健全部门负责人“一岗双责”制度,队伍状况定期分析报告制度、民警谈

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11.落实警务保障,改善工作条件。紧紧抓住****公司高度重视维护稳定工作的有利时机,积极争取支持,建立公用经费保障制度,保证办公、办案经费;千方百计争资金、争项目、争设备,强力推进派出所的“三基”建设。20xx年9月底前,全面完成派出所外观标识的统一,20xx年底前完成公安警用车辆外观制式的统一。20xx年底至20xx年,落实实施与工作任务相适应的所队装备配置标准、民警个人防护装备标准。加强生活设施建设,建好小浴室、活动室、档案室、荣誉室和民警住勤宿舍。坚持从优待警,关心所队民警的身心健康,建立民警意外伤害保险和医疗保险,每两年组织一次全面体检,尽可能保证民警休假和休息时间,依法维护民警的合法权益。
12.加强所队班子建设,充实一线警力。今后新增的公安编制和新录用的民警全部充实到一线窗口部门。
13.加强考评管理,激发队伍活力。以执法质量考评和所队等级评定为主,加强对各部门工作的年度综合考评;积极研究制定科学、合理的民警考核标准,加强对民警日常工作绩效的考核,逐步推行同网上考查与平时倒查为主要方式的考评制度;建立健全部门负责人“一岗双责”制度,队伍状况定期分析报告制度、民警谈心谈话制度、单位与民警家属沟通联系制度,强化经常性思想政治工作;广泛开展争先创优和立功创模活动,及时表彰宣传先进典型,激发队伍活力。
14.完善练兵机制,苦练基本功。在坚持岗位自学自练与集中培训相结合的基础上,紧密结合执法和实战需要,完善经常性练兵机制,灵活采取实战演练、案例评析、旁听庭审、业务比武、以老带新等多种形式,努力使每一名民警都做到“四懂”、“四会”,即懂方针政策、懂法律法规、懂业务知识、懂信息化基本知识,会擒敌自卫、会执法执勤、会管理服务、会群众工作。按照每个民警每年不少于15天集中训练的要求,统筹抓好民警的集中训练工作。
15.狠抓规范管理,提升工作水平。坚持不懈抓好《内务条令》、“五条禁令”的贯彻落实,从条例条令意识、纪律作风、警容举止和正规秩序等方面入手,建立规范的工作、学习和生活秩序。加强养成教育,规范行为举止,达到“人要精神、物要整洁、说话要和气、办事要公道”的要求。进一步建立完善执法执勤工作流程,对接处警、受理、立案、办理刑事治安案件、行政管理等执法领域和执法环节做出严格而细致的程序规定。全面推行警务公开、警务反馈、警务评议、首问责任和限时办结制,健全信访投诉制度和派出所随时接访制度,定期向警风警纪监督员和辖区职工群众汇报工作,广泛接受职工群众监督,协调公安机关与公众的关系。进一步整合监督力量,切实加强内部执法监督,严格责任追究制度,推行重大刑事、治安案件倒查制度和部门负责人引咎辞职、责令解聘制度。
六、工作要求
(一)加强组织领导,科学统筹安排
各部门要从全局和战略的高度,把“三基”建设置于突出位置来抓,切实加强领导,精心组织落实。要开展深入细致的调查研究,在摸清本部门基础工作状况、工作底数和民警基本功方面存在主要问题的基础上,研究制订具体计划,并认真组织落实。积极协调解决工作中遇到的困难和问题,努力为“三基”建设提供强有力的支持和保障。要把基层基础建设、日常工作及迎评促建工作紧密结合起来,真正实现相互促进,共同提高,达到实效。
(二)领导模范带头,发挥表率作用
各职能部门负责人要以身作则,率先垂范,认真组织并带头参加“三基”建设各项工作。派出所行政领导作为第一责任人,要担负起“三基”建设的领导责任,切实将“三基”建设工作作为牵动派出所建设和发展的大事来抓,亲自研究、亲自部署、亲自抓落实,积极协调解决“三基”建设中的有关问题;领导班子成员要各司其职,各负其责,抓好各项具体工作措施的落实,从而形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他领导协助抓的领导工作格局,确保“三基”建设务实高效进行。“三基”建设每个阶段工作结束后,领导班子和队伍骨干要认真带头开展“回头看”,及时总结经验,查找不足,明确改进和努力方向。
(三)加强监督检查,落实工作责任
各部门要建立健全“三基”建设工作目标责任制,按照年度分别制定部门、岗位以及个人的工作任务和目标,加强目标管理,强化监督检查。要加强对“三基”建设工作的过程控制,可以采取定期检查或不定期抽查等方式,对各项工作指标完成情况实行跟踪监控和检查,及时发现和解决工作中出现的各种问题。“三基”建设工作情况要记录在案,规范管理,定期通报,并统一纳入年度考核的范畴。
(四)健全激励机制,严格考核验收
各部门要加强“三基”建设特别是岗位练兵考核工作机制建设。要把“三基”建设与领导班子及领导干部考核,把岗位练兵与干部选拔、职称评定、表彰奖励、进修培训等紧密结合起来,对表现突出的单位和个人予以表彰,对练兵效果差的单位和个人予以通报。要注重考核形式的多样性,各部门年终对民警岗位练兵情况要进行综合考核考评,派出所对各部门岗位练兵效果进行全面考核验收。岗位练兵考核不合格者,给三个月时间继续练兵,然后进行补考;补考不合格者,要进行调岗或下岗。

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