导读：4)其它因素组织结构的调整整体误差率建议值：±1-2（突发因素等）7、编制规划的流程8、流程说明1)人力资源部根据公司20xx年度经营计划制订人力资源规划指导书；2)经董事会审批同意后正式下发到各业务部门及各分公司，作为部门20xx年度人员预算的指导说明书，同时下发给各公司各部门人力资源规划编制表格及相关的人员历史数据；3)人力资源部对参加人力资源规划的相关人员进行培训，帮助业务部门掌握预算实操方法；4)业务部门根据部门经营目标制订人力资源规划，在12月6日前提交到人力资源部；5)人力资源部根据公司整体经营计划对业务部门的人力资源规划进行汇总平衡，并同业务部门沟通确认，最后报董事会审批，并进行评审；人力资源部将根据人均年18万和人均年21.8万两种情况进行整合、统一；6)人力资源部根据董事会评审通过后的结果制定整体人员招聘调配离职计划。上一页 [1] [2] [3]
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4)其它因素
组织结构的调整
整体误差率建议值：±1-2（突发因素等）
7、编制规划的流程
8、流程说明
1)人力资源部根据公司20xx年度经营计划制订人力资源规划指导书；
2)经董事会审批同意后正式下发到各业务部门及各分公司，作为部门20xx年度
人员预算的指导说明书，同时下发给各公司各部门人力资源规划编制表格及相关的人员历史数据；
3)人力资源部对参加人力资源规划的相关人员进行培训，帮助业务部门掌握预算实操方法；
4)业务部门根据部门经营目标制订人力资源规划，在12月6日前提交到人力资源部；
5)人力资源部根据公司整体经营计划对业务部门的人力资源规划进行汇总平衡，并同业务部门沟通确认，最后报董事会审批，并进行评审；人力资源部将根据人均年18万和人均年21.8万两种情况进行整合、统一；
6)人力资源部根据董事会评审通过后的结果制定整体人员招聘调配离职计划。
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