2、工作绩效考核 2.1 人力资源部应于年度考核工作启动之日发放《年度工作绩效考核表
》至各被考核人员，各考核人员应在收到表格之日起10个工作日内填写完毕交回人力资源部，每延迟一天扣1分，最多扣5分； 2.2 人力资源部将收齐的考核表交至相应部门领导和总经理室进行评分，并统计最终得分。 3、 民主评议 3.1 人力资源部于年度考核工作启动之日起发放和组织填写《民主评议表》至评议人，评议人由人力资源部随机抽取，具体规定为上级2人、同级2人、下级2人； 3.2 人力资源部收集填写完毕的评议表，以去掉一个最高分及一个最低分然后加权平均的方式计算最后得分，作为被评议人民主评议最后得分。 第六条 考核结果的应用 一、考核结果影响各类干部的职务升降 1、进行职务晋升，必须具备以下条件； （1）连续两年考核结果为优秀； （2）在公司业务发展、技术创新及内部管理等方面做出特殊贡献者； （3）经审批破格晋升或降职者，不受考核结果限制 2、职务降聘或免聘； (1)连续两年考核不称职，即降聘或免聘（调整工作岗位或免职）。 (2)因本人过错，给公司造成重大经济损失或损害公司形象者； (3)多次或重复违反公司规章制度者； (4)因个人能力或身体原因，长期无法胜任或实际未行使本职务（或岗位）职权者。 二、考核结果与各类干部的薪酬挂钩 1、各中心支公司班子成员参见分公司年初和中支公司签订的目标责任状和民主测评确定年薪。 2、分公司管理部门助理以上干部根据年度考核结果（优秀按考核对象的20%）给与一次性年终奖励。 3、中心支公司业管、理赔、财务负责人根据年终考核结果分公司给与一次性奖励。 第七条 考核结果的计算 一、 考核量表的最后得分为各项指标与权重的加权平均分，满分100分； 二、 定量考核指标的完成情况由各相关部门提供数据； 三、 计算公式： i=指标1，2，3 第八条 考核等级表 考核得分 90分以上 80~89 70~79 60~69 60分以下 考核结果 优秀 良好 称职 一般 不称职 第九条 其他说明 一、年度考核资料由人力资源部负责整理、保存，不得随意泄漏任何考核资料； 二、本办法由分公司人力资源部负责解释； 三、本办法经分公司总经理室同意后，即日起实行。 第十条 附件 附件1：《年度工作述职报告评估表》 附件2：《年度工作绩效考核表》 附件3：《民主评议表》
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