第六、实行信息化管理，加强宏观调控，平稳收购，提高工作效益是密切干群关系的基础。由于我县今年在烟叶收购的14个站点全部引进信息化管理模式，在收购过程中实现了信息的双向传输和收购码单、发票的电算化，有效地加大了监管力度，采用电子秤过磅计量更加快速准确，加快了收购速度，提高工作效益，同时也为公司加强对收购站点的管理，保持平稳收购，防止或减少在收购过程中的违法违规行为起到积极的监督作用，让烟农更加放心，密切了烟站和烟农的关系，为平稳收购创造了条件。
三、下步工作打算
虽然我县在今年的烤烟生产收购工作中取得了一点成绩，但与其他先进县级公司相比，这点成绩显得微不足道，我们还有很大差距。因此，在明年的烤烟生产中，我县将学习和借鉴其他先进烟区的经验，融入到全县的烤烟生产中去。明年我县将充分利用站、点信息化管理技术，把烟农资料录入微机，加强合同计划管理，重点从土地深翻、培育壮苗、规范化移栽、揭膜培土、推广强制热风循环烤房及四大目标烘烤技术等六个方面再有所突破。
我县今年的烤烟生产能有今天这样的结果，主要来自于市公司和上级各部门的关心和帮助，同时也得益全县干部群众的理解支持和配合，才能得到市公司的肯定，今后我县将以更加积极的态度把这次肯定当作一种促进和激励，把这次肯定作为一个里程碑，以此为起点，向更高、更远的目标迈进。
巧家县具有生产优质烟叶的土壤和光热条件，巧家烟叶一直受到宁波、常德、滁州等卷烟厂家的好评，我们将抓住国家局、省局实施基本烟田规划与保护的大好机遇，努力解决制约巧家烟叶发展的水利、交通两大瓶颈问题，因势利导，积极进取，认真总结、学习和借鉴其它先进地区经验，克服困难，为巧家烤烟年产量在3—5年内实现10万担而努力奋斗。
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