三是加大营销力度，定位于大个金，大力发展个人金融业务，认真贯彻总行的战略部署，制定业务营销计划，围绕省行年初开展的“1 ”营销活动，积极摸索业务营销新的思路，努力提高自身的业务营销能力。
四是加强内部管理，保证各项业务健康、稳定的运行，加大检查力度，及时纠正业务运行中存在的问题，在业务营销考核中，坚持原则，不搞平衡，充分 www.xxk123.com (www.xxk123.com)调动员工的工作积极性。
四、对支行班子的意见和建议
1、对班子的评价和建议
今年来，支行班子紧紧围绕创建“四好班子”的要求，班子成员团结协作，取长补短，发挥各自的特长和优势，树正气，压邪气，经营工作稳步发展，经营效益不断提高。
建议：支行班子今后继续加强内部管理，增强员工凝聚力。继续加大新业务营销，造就一支
符合现代商业银行营销思路的客户经理队伍，努力提高市场占比份额，不断夯实基础，提高竞争力，为我行的发展奠定基础。
2、对班子成员的意见、建议
3：继续加强对员工的思想教育，加强对中层干部的管理，提高员工的综合素质，充分调动员工的工作积极性，促进各项业务的进一步发展。
4：继续加大市场调研，积极开展信贷业务营销，提高我行信贷业务的市场占比，改善资产结构。
5：继续加大对安全保卫、环境综合治理工作的检查，维护职工利益，积极开展形式多样的活动，增强员工的凝聚力。
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