他还重视对全体干部的事业心、责任心的教育和引导。他深知在如今征管质量要求空前提高、工作压力空前加大的环境下，领导的关怀、组织的温暖对于增强干部职工的凝聚力和向心力起着不可估量的作用。最大限度地激发起干部职工的热情，调动大家的工作积极性，仅靠制度不能完全做到，还要在感情上与他们交
流，思想上与他们沟通。因此，无论工作多忙，他总要挤出时间，经常和干部职工谈心，看望干部职工、家庭。他和党组一班人讨论制定了人性化管理的相关制度并付诸实施。仅他就和其他局领导一起慰问干部职工及其亲属80多人次，解决干部职工子女上学、家属就业等因难达30多人次，解决了干部职工的后顾之忧。他经常与干部职工的谈心，交流思想，增进了解，缩短领导与普通干部职工的距离。全体干部职工深受感动和鼓舞：“有这样的组织和领导，我们还有什么理由不努力工作呢？”。
知道，做好工作的关键在于人。他确立以人为本的管理理念，着眼于对干部的培养、教育和管理，在经费困难的情况下优先保证教育培训经费的支出，有计划地对干部职工进行岗前培训、任职培训、更新知识培训和学历培训，不断增强队伍的政治业务素质。目前，全局214人具有大专（含）以上学历，占总人数的90%，其中131人取得了本科以上学历。他倡导提高实际工作能力，每年都亲自筹划业务培训，组织干部进行能力测试，在全省国税系统能级考试和各类业务竞赛活动中，市局一直名列前茅。
他是清正廉洁的楷模
“公生明，廉生威”。同志从事税务工作二十多年来，从办事员、副所长、所长到县国税局副局长、局长，“官”在一步一步升、“权”在一步一步大，可他始终恪守着自己的准则：”堂堂正正做事，清清白白做人。”他时时告诫自己：“拿人家的手软，吃人家的嘴短”，作为国税局长，只有全心全意做好工作的义务，没有以权谋私的权力。下基层工作时，能够回来的尽量赶回来吃饭。即使在基层，严格做到“不到企业吃饭、不到饭店吃饭、分局食堂不加菜、中午不饮酒”。对下级和纳税人送的礼金、红包、有价证券和贵重礼品做到婉言谢绝，坚决不收，无法拒收的，一律上交登记。
在税收执法工作中，他顶住人情关、关系网、说情风，坚持依法治税不动摇。在市局，很多人都知道他三拒礼品的感人事迹。春节前，一位重点企业的老板让司机送礼品到的办公室，第二天礼品便被退回了。企业老板以为是自己诚意不够，春节期间带上礼品亲自登门拜访，但连门都没有进得去。这位老板并不甘心，趁在一起开会的机会，将一个厚厚的信封硬塞给了他，无奈之下，他将信封交到监察室登记。这位老板由衷的佩服道：“像王局长这样拒礼较真的，我还真是少见。”
他因视网膜脱落住院治疗期间，市局领导、同事、下属、兄弟单位前去探望，共收到礼金31400万元。他把收到每笔礼金都造单登记，出院后，将全部礼金送交监察室一一退还，并向泰州市局党组作了汇报，受到市局领导的肯定和同志们的称道。
作为一名局长，深深懂得，仅仅自己做到廉洁是不够的，更重要的是怎样带领全局人员做到廉洁从税。他经常语重心长地对干部职工说：“我们的收入比较丰厚，社会上不如我们的人有很多。我们要算好经济帐、前途帐、精神帐。”朴实的话虽没有那些大道理，却深深地印在每个干部的心上。他通过聘请纪委、检察院领导讲课、宣传先进人物开展正面典型教育、组织大家参观监狱反面警示等多种形式，加强对干部职工的廉政教育，使大家自觉养成良好的行为习惯，形成较强的自律能力，清正廉洁的风气在全系统蔚然成风。
惟有经霜傲雪，才显松柏苍翠。以一个普通共产党员和领导干部的勤政廉洁、公道正派认真落实科学发展观，忠实实践“三个代表”重要思想，在平凡的工作岗位上始终保持和发挥着共产党员的先进性。
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