胡院长常年工作勤奋，每天超过12小时，每天早晨一上班就带领有关管理科室人员到病房参加晨会，做调查研究，现场办公，解决疑难，指导工作。这种办公方式不仅效果好，还拉近了领导与群众的距离，能洞察职工的思想
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(www.xxk123.com)动态，及时发现存在的问题。一些不能完成的工作，经常在上下班的汽车上和家中继续，此外还利用节假日到其他医院考察取经，获得新的管理理念：他亲自主持制定了“三合一”医疗质量管理文件，该文件下发到了每个科室，全院医技人员认真学习执行。大大提高了医疗质量，减少了事故的发生。在药品管理中，他推行了两个措施：一方面管理药品商，凡超过医院最高限额
的，解除购销合同，控制了药商为谋利而进行的不法推销。另一方面科室药品比例超过医院规定的限额，扣发科室和医生的奖金并通报批评。使医院的药品常年控制在国家规定标准以内。为了促进全院职工人人争先，他又创新招，評选了六个十佳（十佳管理干部、科主任、护士长、医生、护士、党员），表彰先进带动后进，使全院职工有学习的榜样，充分调动了全院职工的积极性，强化了工作的严谨性。
在工作中胡院长对自己要求非常严格，从不与药品与设备推销商往来，从不公费旅游，还严格规定自己的家属不准用单位配给他的小车。认真参加中心组学习，学习“两个条例”认真践行三个代表重要思想，与全院职工签订了职业道德责任书，加强了行风建设的力度。出台了一系列行风管理文件，处理了顶风违纪的两名高职称医务人员，警示了全院职工，使医院行风建设出现了新的面貌。__医院良好的医德医风得到了广大病员与社会各界的好评。与领导班子成员签定了廉政责任书，严格地约束班子成员遵守党纪国法，勤奋工作，廉洁自律。最大程度地保护了班子成员不被糖衣炮弹的击中。使整个班子成员团结一心，展现出了良好的管理效益。
七、综合管理型人才
__同志不仅是一个管理型领导干部，也是一个学者型专业人才（1990年在宜宾工作其间，他就被授予“拔尖人才”荣誉称号）。他长期从事心脏内科研究，先后撰写、发表，获奖的医学科研论文90多篇（次、项），参加国际性、全国性学术会议交流论文多次，科研成果多项。其中，“心脏的生理特性及其本质”在多家全国性刊物公开发表并获奖，这篇一万多字的长篇论文先后收录入国家相关部委出版的几部专著中，荣获“中华发展理论创新优秀论文一等奖”；“关于三尖瓣杂音传导雏议”附尸体解剖病案报道一例，提出了与四川省医院知名心脏专家罗建仲教授相异的学术观点并被《泸洲医学院学报》公开发表；“心血管病人的整体护理”应邀参加美国中华医学会在上海第一医科大学召开的国际性学术会议大会发言并获“三等奖”。同时，__同志还兼任了市医学会副会长，四川省侨联委员，省医学会理事，《中国管理科学研究院》特邀研究员、《发展》杂志副理事长，《中华全科医学》和《中华医药荟萃》杂志社副主编，《美国中华心身医学杂志》特邀编辑，《中国医疗》理事。__年由中国医学基金会授予《全国百佳“华夏医魂”优秀医院院长》奖。
__同志从宜宾来内江工作15年，默默无闻，埋头苦干，务实创新，争创一流，不计名利，一心扑在医院管理上。他的工作目标一是响应市委市府富民升位号召，发展医院，多创业绩。二是努力争取医院职工待遇同步提升，造福于群众。他常说：“要真抓实干，上，要对得起市委市府的重托和信任；下，不能辜负职工期望。”他是这样想的，也是这么做的。近两年来，医院在他的领导下进入快速发展阶段：04年底医院总资产由02年7月上任之初的8022万元上涨为1亿3131万元，短短两年时间就上涨了5100万元；医院职工人均收入居市区医院一流水平；医院开放床位数、收治病人数、病床使用率、人均床日费用、成份输血比例、病人满意度、社区卫生服务、医保病人就医人数等医疗指标均居市区领先水平。医院的医德医风有口皆碑。目前，新建的传染病房、精神卫生中心、购置的西林分院均已装修一新正式投入使用，医院呈现出前所未有的繁荣景象。职工们提起胡院长，总是伸出大拇指称赞说：“胡院长真是我们的好院长！”
——记医院党委书记材料
20xx年8月，__同志从__市人民医院副院长调任市__人民医院党委书记。在短短的两年时间里，与时俱进，开拓进取，正确处理“院长负责制”领导体制下的书记与院长的职权关系，与院长配合默契，党政分明，各尽其责，全力支持院长行使职权，以十六大精神为指导，努力实践江泽民“三个代表”重要思想，紧紧围绕医院发展这个“第一要务”履行书记职责，维护班子团结，带领党委一班人营造了全院上下齐心协力谋发展，一心一意搞建设的政治局面，协助院长在较短时间内使二医院走出了困境，各项工作取得了可喜成绩，医院业务收入由20xx年的2900多万元增加到20xx年的3700多万元，并获20xx年度市卫生系统“行风建设先进单位”称号。