第四十四条 总经理、副总经理及其它高级管理人员有营私舞弊或严重失职行为，或者不能胜任工作，经董事会决定可随时解聘。
第四十五条 根据董事的决定，在经营管理机构中分设若干部门，分管合营企业各方面的业务。分设的部门经理和副经理，由总经理任免，向总经理负责。
第四十六条 经营管理机构包括临时设立的筹建处、筹备处、和行政处的人员编制、工资待遇及福利等，由总经理负责拟定，报董事会批准后执行。
第四十七条 合营企业旅馆部分的经营管理，委托××××负责，由总经理、副总经理提出委托条件、拟订委托合同报董事会批准后执行。
第八章 筹建和筹备
第四十八条 合营企业在开始阶段，应在董事会的授权和监督之下，由总经理在副总经理协助下完成以下三项任务：
１．有关合营企业的建设工程的工作；
２．有关合营企业全面开业的准备工作；
３．原有建筑物和设施全面开业前的正常经营。
第四十九条 对于第四十八条规定的三项任务，总经理和副总经理之间应作如下的责任分工：
１．总经理负责全面工作；
２．副总经理协助总经理工作，并分别负责筹建处、筹备处和行政处的工作。
第五十条 为完成上述四十八条中所列的合营企业开始阶段的三项任务，由总经理负责组织配备适当人员，分别建立筹建处、筹备处和行政处，其职能如下：
一、筹建处
（１）组织制订方案设计和扩大初步设计，由总经理和副总经理报董事会决定，并报中国主管当局批准；
（２）根据批准的扩大初步设计，制作工程预算，由总经理和副总经理报董事会决定；
（３）接洽承包设计单位，安排与其订立设计合同的有关事宜；
（４）接洽总承包施工单位，安排与其订立总承包合同的有关事宜；
（５）安排在中国境内外采购和运输工程建设所需的机具、设备、材料；
（６）随时督促检查承包设计和承包施工的单位按时保质保量地履行合同，并根据需要与对方协调解决履行合同中发生的问题；
（７）及时检查施工过程中的工程隐蔽部分，组织部分工程的验收及全部工程的竣工验收；
（８）严格按照设计和工程承包合同的条款掌握设计费和工程费的支付，并在预算的范围内支付其它有关费用；
（９）整理和保存有关设计、施工、验收的一切图纸、文件和其它记录资料；
（１０）其它有关筹建的业务。
二．筹备处
（１）维护、管理原有建筑，维持正常营业；
（２）就康乐、旅馆、办公楼、饮食店和商店等各不同营业部门分别制订经营管理计划，并联系、安排上述营业部门经营管理的对外合作和委托的有关事宜；
（３）安排各营业部门的所需设备、家具和其它用品的采购、运输、安装；
（４）拟订各营业部门人员的编制；
（５）安排和管理对营业人员的业务培训；
（６）做好合营企业全面开业的一切准备。
三．行政处
（１）负责一般行政事务工作；
（２）负责有关法律事宜；
（３）负责文书、资料的收发登记、保管等工作；
（４）制订财会制度，全面负责财会工作；
（５）负责资金的筹措、使用及收支工作；
（６）负责新建筑及原有建筑的建设、改建费的投资预算、结算的管理工作；
（７）负责工作人员的考核、选拔、聘用及岗前培训工作；
（８）制订工作人员的工资标准、福利待遇方案及奖惩条例等。
第五十一条 第五十条所述临时机构在完成其规定的任务后，经董事会决定，应即行撤销。在临时机构撤销以前，总经理必须根据第四十六条规定，就合营企业的机构设置、人员配备提出方案报董事会批准，并做好全面开业准备。
第五十二条 根据董事会的授权，总经理和副总经理协商一致后，可将筹建和筹备工作的一部分与第三者合作完成或委托第三者代理完成。
第五十三条 合营企业新建筑物的设计，须由合营企业委托××××和××××合作进行，其有效送审设计方案的新建筑物的建筑面积增加部分，不得超过×万平方米的×％。
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