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工业发达国家建设工程合同管理及风险管理

[10-15 15:37:44]   来源:http://www.xxk123.com  其他合同   阅读:8570

导读:其他国家和地区也有类似的做法,如香港的方式。合同上诉委员会美国的合同上诉委员会是美国各级政府建设部门都设置的一个www.xxk123.com(www.xxk123.com)组织,其职责是主持解决该部门内有关的合同争端。为了规范合同上诉委员会的工作,美国国会先后通过并颁布了合同争端法,及法庭改组法,成为各级建设部门合同上诉委员会的工作纲领,其目的是及时地审理解决合同争端合同纠纷,减少法庭诉讼的数量。美国联邦政府合同上诉委员会对合同争端处理工作,做了以下的规定·各级政府建设部门的合同上诉委员会必须有名以上的专职审理员。他们应具备年以上的公共合同法律方面的经验,由各级建设部门的领导任命。·在合同争端审理期间,承包商仍应按合同要求继续施工,不得停工。·合同上诉委员会可以发出传票,要求合同争端的有关人员出庭作证。如拒不出庭,当地的地方法院将命令其出庭否则,以藐视法律治罪。·合同上诉委员会作出的审理决定,争议双方如不服从,皆有权向上一级法庭起诉,即可向美国索赔法院,各级上诉法庭,甚至美国最高法院上诉。从以上合同争议调解组织的工作特点可以看出·无论是工程建设单位,或者是各级政府的

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  其他国家和地区也有类似的做法,如香港的方式。
  合同上诉委员会
  美国的合同上诉委员会是美国各级政府建设部门都设置的一个 www.xxk123.com (www.xxk123.com)组织,其职责是主持解决该部门内有关的合同争端。为了规范合同上诉委员会的工作,美国国会先后通过并颁布了合同争端法,及法庭改组法,成为各级建设部门合同上诉委员会的工作纲领,其目的是及时地审理解决合同争端合同纠纷,减少法庭诉讼的数量。
  美国联邦政府合同上诉委员会对合同争端处理工作,做了以下的规定
  ·各级政府建设部门的

合同上诉委员会必须有名以上的专职审理员。他们应具备年以上的公共合同法律方面的经验,由各级建设部门的领导任命。
  ·在合同争端审理期间,承包商仍应按合同要求继续施工,不得停工。
  ·合同上诉委员会可以发出传票,要求合同争端的有关人员出庭作证。如拒不出庭,当地的地方法院将命令其出庭否则,以藐视法律治罪。
  ·合同上诉委员会作出的审理决定,争议双方如不服从,皆有权向上一级法庭起诉,即可向美国索赔法院,各级上诉法庭,甚至美国最高法院上诉。
  从以上合同争议调解组织的工作特点可以看出
  ·无论是工程建设单位,或者是各级政府的建设部门,都把及时地解决合同争端放在重要的地位,要求及时合理地解决合同争端,防止其大量地转入法院诉讼范畴。
  ·许多合同争端调解组织之所以能够发挥作用,是由于受到政府及法律上的支持,带有准法律的性质。
  ·合同争端审理组织做出的调解决定,虽一般不具备法律上的约束力,争议双方或其中任何一方可以拒绝接受,但如果争议双方在接受审理以前达成协议,同意审理组织的调解决定具有约束力,该调解决定一旦证式做出,对争议双方均有法律上的约束力,双方必须遵照执行。
  ·合同争端的最终解决方式仲裁或诉讼
  仲裁或诉讼是解决合同争端的两种最终方式,属于法律最终解决方式。国际仲裁惯例是或裁或审制,即合同双方只能选择仲裁或诉讼两种方式中的一种,且结果具有最终法律约束力。仲裁的另一个特点是仲裁不执行属地原则,而由合同双方共同选定某一仲裁机构进行,由法院保证其得以强制执行。尽管仲裁或诉讼不是合同争端采用最多、最合适的方式,但由于其具有法律的强制性,它的存在对双方采用友好解决方式具有很强的造势作用。在这两种方式中广般国家都强调尽量采用国际仲裁的方式,且多数标准合同条件都有专门的仲裁条款,合同双方会在专用条款中将所要选择的仲裁机构给予明确。国际仲裁机构都有一套自己严密成熟的仲裁章程、规则和程序。
  世界各国一般都会制定仲裁法来规范仲裁行为,其中包括工程合同争议仲裁。由于工程合同的专业复杂性,有些国家会针对工程仲裁专门立法和成立仲裁机构。
  美国仲裁协会是美国最有权威的仲裁机构。它制定了《建筑业仲裁规范》,该规则是由仲裁协会征求了美国土木建筑行业的讨论意见后最后定稿的,作为仲裁法来执行。仲裁规则对土木工程施工合同争议的仲裁详细规定了仲裁的组织、程序、工作方法、裁决方式、仲裁费用等,是比较完善的仲裁法规。
  德国的仲裁是由合同双方各选定一仲裁机构,由选定的两个仲裁机构进行协商,若协商不成,或合同双方对协商结果不服,再由两个仲裁机构共同选定第三个仲裁机构进行仲裁,其结果为最终裁定。这与一般国际仲裁惯例不同。
  三、建设工程风险管理
  风险管理就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估、预防和控制的过程。建筑工程由于其规模大,周期长,生产的单件性和复杂性等特点,在实施过程中存在着许多不确定的因素,比一般产品生产具有更大的风险,进行风险管理尤为重要。风险管理是对项目目标的主动控制。首先对项目的风险进行识别,然后将这些风险定量化,对风险进行控制。国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。
  在西方发达国家和地区,风险转移是工程风险管理对策中采用最多的措施,工程保险和工程担保是风险转移的两种常用方法。
  ·工程保险
  工程保险是指业主和承包商为了工程项目的顺利实施,向保险人公司文付保险技,保险人根据合同约定对在工程建设中可能产生的财产和人身伤害承担赔偿保险金责任。国际上强制性的工程保险主要有以下几种
  ·建筑工程一切险,附加第三者责任险。

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