务水平直接影响到当事人的合法权益和法院在群众中的形象。因此，要特别注意把当事人放在平等的角度上来对待，不能凭自己的喜好，看他不顺眼，就不给他好脸色。如果你这样做了，往往就会使当事人感觉到自己没有受到公正的对待，很可能会给自己，给领导找来麻烦，使本来很好解决的事情变得困难复杂。前段时间院里发了接待群众“77字禁忌语”，我看就很好，大家都要记好，不要用这些禁忌语去对待当事人。三是要尊重自己。尊重自己，看似简单，其实是个相对复杂的话题。尊重自己，首先就要尊重他人，尊重他人，首先就要维护公序良俗，维护公序良俗，首先就要遵守大众认可的法律法规、规章制度和道德规范。就这个话题不再多说，希望大家下来后仔细考虑。三、严肃管理法院需要发展，管理需要突破。队伍管理，要体现在两个层面，三个层次。两个层面，一是以人为本；二是严格管理。以人为本是管理工作中必须坚持的一项基本原则，是尊重人、理解人、关心人的具体体现，是发挥人的主观能动性的本质要求。但是，以人为本并不是像有的人想的那样，什么都随便了，什么都不管了。也就是说，以人为本绝不是简单的放松管理，也不是无原则的迁就照顾，而是要以有利于管理水平的提高，有利于调动大家的积极性、创造性和主动性为前提，不断地改进管理方式，达到管理效果的最优化。从现在的情况看，有的地方还确实存在着对以人为本的确切含义理解不全面、不正确的问题，凭个人的好恶而放松管理，从而出现了管理松懈、作风松散、纪律松弛的不良现象。我认为，以人为本是必须坚持的工作原则，这一点毫不含糊。但是，如果一味的拿以人为本作挡箭牌，放松管理，最终利益受到损害的肯定是那些遵章守纪的人。实际上，强化执行力，严格管理，严格要求，不仅不违背以人为本的精神，恰恰是以人为本在实际工作中的具体体现。严格管理既体现了制度的严肃性，管理的规范性，更重要的是它还体现了对人的关心。不能严格管理，不敢严格要求，不愿意得罪人，才是不关心人、不尊重人、不爱护人的真实表现。因此，从党组还有各位庭长来讲，应当对你们严格管理，从你们来讲，也应该自觉地、主动地接受严格管理。三个层次，一是领导层次上的管理；二是考核层次上的管理；三是追究层次上的管理。从领导层次上的管理来讲，包括院党组的宏观管理，分管院长的直接管理，部门领导的具体管理，这是一个层级递进的管理关系；从考核层次上的管理来讲，主要是院规范化管理考核制度的落实。今年这项考核制度将进行一次大幅度的修改，其中就包括把协勤纳入规范化管理考核的一个考核类别，把临时人员定向为由主管院长负责进行考核；三是从追究层次上来讲，党组将严格按照协议和保证书的内容，凡有违反的，该怎么处理就怎么处理，该辞退就辞退。说句不好听的话，要是有谁认为“我受不了管”，或者“不想在法院干了”，趁早提出申请，别等着法院炒你，你可以主动炒法院。有这种想法的人，你可以找我，找高主任，找主管院长都行，而且可以放心，我们肯定会批准。但是话说回来，我绝不希望看到谁被辞退，我也相信只要你好好干，服从管理，积极努力，法院党组也不会亏待大家。当然，我也希望你们通过自己的努力，能够找到一份比在法院当协勤，当临时工更好的工作，那时候，我更高兴你们来找我们主动辞职，我个人肯定会对你表示祝贺。今天由于时间关系，我不再多讲。一会儿耿院长还要就队伍管理给大家包括各位庭长提出要求。总之，我希望在座的各位，你们已成为法院队伍当中不可缺少的一支生力军，把自己融入到法院这个大家庭中，以主人翁的姿态，参与到法院各项工作中，为推进法院全面科学发展贡献一份力量。谢谢大家。
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