建设和谐的公司本部，还要注意在实际工作中做好“五个结合”。即：发展北方公司要与加强领导班子建设相结合，提升公司中层管理者队伍的整体素质；发展北方公司要与加强公司党的建设和党风廉政
建设相结合，提高公司党的建设水平和廉洁奉公的能力；发展北方公司要与确保安全生产，提高效益相结合，提升公司发展实力和核心竞争力；发展北方公司要与解决好职工关心的热点难点问题相结合，建设以人为本的员工队伍；发展北方公司要与企业文化建设相结合，实现无为而治，形成企业发展的核心动力。
二、转变公司本部工作作风，必须坚持在提高执行力上下功夫
现代企业成功的经验告诉我们：“一个成功的企业和管理者必须具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力”。北方公司两年的发展取得了良好的成效。无论是发电量、销售电量、供电煤耗、基本建设投资、发电装机规模、全员劳动生产率和公司利税均取得了长足的进步，员工收入和生活得到了更多的实惠。应当说，我们的员工特别是公司本部员工为实现公司的奋斗目标，做出了辛勤的努力，付出了更多的心血和汗水。成绩是主要的，但是在发展过程中我们仍然存在着这样或那样的问题，就公司本部而言，快速发展与管理的相对滞后，特别是决策执行力不强，已经严重影响到公司大政方针的贯彻落实，成为制约公司发展的瓶颈。集中表现在：公司制定的大政方针、确定的工作目标、讨论通过及形成的重要决策，在执行、落实上成效不高，缺乏雷厉风行的作风，迅速有效的行动和实实在在的效果。如果任其长期发展下去，必将会影响公司的生存和发展，必须作为转变本部作风的突破口，下大气力予以彻底解决。
提高执行力一要搞好关系定位，决策与执行、上级与下级、岗位与岗位、员工与员工都要准确定位，各司其职，各负其责，各尽其力。二要提高执行能力，包括提高人的素质、政策水平和管理能力，既善谋又善事，既精于组织策划，又勤于贯彻落实。三要提高责任心。要主动谋事，主动做事，抓好计划、执行、检查、总结、反馈五个环节，形成有机的执行链，做到目标、责任、措施、时间四明确，提高工作的主动性、创造性、务实性、有效性和协调性。四是要建立执行责任制、责任追究制，着力提高工作效率。五是领导岗位一定要注意团结协作，相互信任，共同营造一个和谐的领导集体。要以对公司高度负责的精神，为企业发展扎扎实实办实事，尽心竭力做好事，坚持不懈解难事。
三、转变本部工作作风，必须坚持勤奋学习，不断提高自身素质，打造学习型公司、培养学习型员工
作为公司本部员工能不能坚持勤奋学习，不仅仅是个学习态度问题，而且也是个关系到北方公司发展的问题，更关系到北方公司20xx年能否实现“装机规模2000万千瓦，煤炭开发2000万吨，新能源发展100万千瓦和形成达拉特、准格尔、上都和宝日希勒四大煤电一体化基地”的大问题。“政不于学，则无道揆法守”。没有勤奋学习，无法度可以遵循奉守，也就没有能力适应公司管理革命提出的具体要求，也就无法适应快速发展的北方公司的事业需要。“日异其能，岁增其智”，加强学习，适应发展不仅仅是自我充实的需要，更多的是北方公司形势发展的需要，也是岗位选择的需要。只有更高的学习要求，才能由学而得，道德由学而进，事业由学业而成。不抓紧学习，不善于学习，不注重研究新情况，解决新问题，就会退步，就会落伍。随着公司发展的不断深入，公司本部员工缺乏上进心，缺乏责任感，不能适应“管理中枢”需要的员工，将难以生存，或者说难以适应，希望大家一定要有自危意识，不断充电，适应需要，适应发展，不能落伍。
四、转变本部工作作风，必须坚持自律和廉洁奉公
公司本部作风是一个企业发展的真实写照，优良的作风是北方公司保持可持续发展的有力保证。北方公司的优良作风就是要靠我们公司本部每一位员工来保持和发扬。作为本部的每一位员工一定要有好的思想作风，实事求是，求真务实，踏实工作，绝不能弄虚作假、阳奉阴违；绝不能官僚主义、追求奢华；更不能随波逐流，丧失原则。一定要有好的工作作风，扎扎实实，不懈进取，追求实效，少摆花架子和形式主义；一定要有好的生活作风，言行一致，表里如一，说老实话，办老实事，做老实人。同时，我们的员工下基层一定要虚怀若谷，平易近人，一定要注意各自的形象和影响，不利于公司发展的事不办，不利于公司团结的话不讲，不利于公司管理的事不做，力戒“钦差大臣”之虚，不行本位主义之实。总之，我们期望：公司本部的每一位员工，特别是权力部门的同志们，在各种诱惑面前，应该不为所动，淡泊宁静，专心致志。索取少一点，奉献多一点；物质享受少一点，精神追求多一点；应酬少一点，清净多一点；攀比少一点，自律多一点。常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，培养自己的品位，陶冶自己的情操，净化自己的灵魂，永远保持北方员工的蓬勃朝气，昂扬锐气，浩然正气，永远保持为公司发展甘于奉献的朴素本色。
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