（三）进一步加大了诉讼监督力度。紧紧围绕“强化法律监督、维护公平正义”这一主题，认真开展侦查、审判、刑罚执行和民事行政诉讼监督，坚决纠正执法不严、司法不公等不良现象。共提请刑事抗诉2件2人，二审法院采纳了我院对事实的认定；提请抗诉民判决申诉案２件，市院民行处全部支持 www.xxk123.com (www.xxk123.com)了抗诉，其中１件已获得改判，１件还在审理之中。刑罚执行监督中，纠正不符合减刑条件等违法现象24件24人，初查两所人员渎职案件2件2人。
三、以充分发挥能动性的目标奖惩机制，激发工作热情
我院现有在职干警44人,平均年龄42岁,无检察官资格的干警14人,占在职干警总数的三分之一。这样的人员结构，严重地影响了工作的
正常开展，影响了干警工作的积极性。如何发挥全体干警的积极性，除了靠经常性的政治思想工作引导外，还需要一个良好的工作机制来推动。因此，我们非常重视机制建设工作，注重机制创新，不断完善和探索新的管理机制，既促进了干警争先创优的积极性，又进一步规范了干警的执法行为，真正做到了管而不死，活而不乱。重点建立健全了四种机制：
（一）工作目标管理机制。年初，根据上级下达的年度目标任务，将其工作目标任务对口分解到各科室局队，用争先创优方案，进行量化细化，按百分制设为基础分、共同分和附加分三个部分，将每一项工作具体落实到每个科室、每个干警身上，明确科室局队负责人为直接责任人，从而形成了“人人身上有任务，个个肩上有压力”的目标管理责任制。
（二）督查考核机制。对各项工作经常进行督促检查，定期了解任务完成情况，分析工作中出现的新情况，新问题。严格考评考核评比，坚持每月汇报，每季考查，半年初评、年终考评兑现，使全院各项工作有布置、有检查、有落实。
（三）奖惩激励机制。年初，将院里制定的目标管理考评方案与奖惩激励机制挂钩，规定凡进入本院、市院考评前三名的科室局，给予奖励，并作为干警晋级、提升、报功、评先的重要依据。在具体工作中，还建立了办理大要案奖励制度、挽回经济损失奖励制度、超额完成任务奖励制度、撰写采用文章奖励制度等。对年终综合考核结果为末位的科室局，由其主要负责人在干警大会上作末位检讨等。
（四）内部监督机制。实行了个案跟踪制、错案责任追究制、办案责任制，自侦案件实行“一案三卡”制度和业务流程化管理，从而规范了干警的行为。此外，还认真抓好党风廉政建设，除一级向一级签订党风廉政责任状以外，推出了每季度“保廉自查”措施，做到警钟常鸣，确保了队伍的廉洁。
四、以创建文明家园的人文关怀机制，树立检察队伍新形象
始终坚持把精神文明建设摆到突出位置，切实加强组织领导，强化创建措施，狠抓工作落实，其创建文明单位工作得到上级党委、政府的充分肯定，20xx年又被评为江西省第十届（20xx-20xx年度）文明单位，也是我院连续六年三届保持定光荣称号。通过创建文明单位，也促进了检察院的整体形象建设。
（一）把精神文明当作大事来抓。一是摆上议事日程。院党组多次安排时间专题研究精神文明创建工作；二是加强创建工作的组织领导。专门成立了以检察长为组长、分管领导为副组长，各科室局长为成员的创建文明单位领导小组，小组下设办公室，由政工科负责日常工作；三是制定创建工作实施方案。为规范创建活动，制定了《关于加强精神文明建设工作的实施意见》及考评细则，明确了创建工作的重点、创建条件、奖励等要求；四是做到两手抓。坚持把精神文明建设创建工作与业务工作放在同等重要的位置，与业务工作一起布置，一起检查，一起考评，一起总结。
（二）突出创建工作的重点。在创建措施上做到了“三抓”：一是坚持抓文明楼院创建工作。按照文明委的部署，做到有年度计划、有步骤地开展创建文明窗口、文明楼院、文明家庭的活动。同时，还结合上级检察机关的部署，阶段性地开展了创文明科室、文明干警活动；二是勤抓各项文体活动。为搞好精神文明建设，专门设有精神文明活动阵地，经常开展各种文体活动。先后选派干警参加全县、全市、全省各类文体比赛，有28人次分别获得一、二、三等奖，获得组织奖2次。活动的经常化，开阔了干警的视野，为干警创造了一个积极向上，温馨和谐的工作和生活环境；三是强抓硬件建设。检察新大院、大楼的建成，也是文明单位创建硬性条件的需要，在资金十分紧张的情况下，我们挤出20余万元进行楼院绿化，购置了一批健身器材，新建了一个兰球场，设立了图书阅览室、活动室和荣誉室等，在为干警的业余生活提供了良好的场所。。
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