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建筑公司先进性教育活动大总结

[10-15 16:05:03]   来源:http://www.xxk123.com  工作总结   阅读:8921

导读:五是为群众谋利益、办实事上了新水平。在教育活动的推动下,两级领导班子和广大党员进一步增强了宗旨意识,努力为基层和群众解难事、办实事。中秋、国庆两节期间,各级党政工组织下一线,入车间,慰问节日坚守在岗位上的职工,同时对劳动模范、住厂青知、离退休职工和家属开展了送温暖活动,共发放慰问金和慰问品近6万元;对重点困难职工进行了特殊帮扶,一分公司劳务支部发动党员为患脑主干栓塞的职工捐款2000元,二分公司为患白血病的职工募捐了14000元,六分公司等单位为5户住平房的职工修缮了房屋;同时,各单位还想方设法对于一些历史遗留下来的、涉及职工切身利益的问题进行了整改,三分公司在资金紧张的情况下,制定计划,提出年底前解决50医保前拖欠的职工医药费,四分公司筹集资金解决了拖欠的职工月奖金和服装费、采暖费。这些顺民意、暖人心的举措,提高了领导班子和广大党员服务基层服务群众的意识和水平,让广大员工得到了实惠,感受到了先进性教育活动带来的变化。在先进性教育活动中,七、八分公司、木业、物业、基础、器材、建泰等单位也都认真组织党员开展了教育活动,并取得了较好的效果。在施工生产、承揽任务、创建文明

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五是为群众谋利益、办实事上了新水平。
在教育活动的推动下,两级领导班子和广大党员进一步增强了宗旨意识,努力为基层和群众解难事、办实事。中秋、国庆两节期间,各级党政工组织下一线,入车间,慰问节日坚守在岗位上的职工,同时对劳动模范、住厂青知、离退休职工和家属开展了送温暖活动,共发放慰问金和慰问品近6万元;对重点困难职工进行了特殊帮扶,一分公司劳务支部发动党员为患脑主干栓塞的职工捐款2000元,二分公司为患白血病的职工募捐了14000元,六分公司等单位为5户住平房的职工修缮了房屋;同时,各单位还想方设法对于一些历史遗留下来的、涉及职工切身利益的问题进行了整改,三分公司在资金紧张的情况下,制定计划,提出年底前解决50医保前拖欠的职工医药费,四分公司筹集资金解决了拖欠的职工月奖金和服装费、采暖费。这些顺民意、暖人心的举措,提高了领导班子和广大党员服务基层服务群众的意识和水平,让广大员工得到了实惠,感受到了先进性教育活动带来的变化。
在先进性教育活动中,七、八分公司、木业、物业、基础、器材、建泰等单位也都认真组织党员开展了教育活动,并取得了较好的效果。在施工生产、承揽任务、创建文明工地、为群众谋利益和开展思想政治工作方面都不同程度地取得了新进展,有了新变化。
三、巩固和扩大先进性教育成果的几点要求。
为期三个月的保持共产党员先进性教育活动就要结束了,而完成全年各项工作任务也到了冲刺阶段。各级党组织和全体共产党员要再接再厉,振奋精神,带领广大员工坚持“五个不放松”的整体工作思路。即:抓住全年指标不放松,抓住效益这个根本不放松,抓住全责承包不放松,抓住经营工作不放松,抓住各项基础性管理工作不放松。巩固和扩大先进性教育的成果。为此,我代表公司党委针对今后一个时期的工作提出四点要求:
一是以效益为中心,确保完成全年各项经济技术指标。
在先进性教育活动中,各单位领导班子和党员干部都对照工作标准查找了差距,明确了方向,压实了责任,因此我们要乘势而上,按照公司中期工作推动会所明确的目标,千方百计提高经济运行质量,到年底全面消除亏损,不允许有亏损项目存在,为实现企业经济的良性循环打好基础。各单位要对照经济责任状指标认真分析研究,扬长避短、科学安排,注重发挥项目全责承包的优势,调动项目管理人员的积极性,防止“畏难情绪”和“松劲情绪”的干扰,下大决心、花大气力,必保各项经济技术指标的全面完成。从目前生产形势看,一至九月份累计开工面积54万7321平方米,竣工面积39万5333平方米,完成施工产值1亿零700万元,按集团下达我公司产值指标13亿5000万元考核,我们的开工面、竣工面以及交工率指标完成的还不够理想,个别单位任务还有缺口。四季度公司安排施工产值3亿7千110万元,任务还是比较艰巨的。因此各单位要抓紧时机,发扬顽强拼搏的精神,大干四季度,确保完成或超额完成全年产值指标,努力抓好竣工及交工工作,为公司结算和财务清欠奠定基础。
二是以改革创新为动力,扎实推进企业四大结构调整。
在先进性教育过程中,各单位和广大员工都表达了一个愿望:希望公司在更高层次上建立一个宽松、和谐的发展氛围。要营造这样的氛围,实现持续、协调发展,只有通过深化改革来实现。下一步,公司改革的重点从内部看,就是扎实推进四大结构调整。即,经营结构调整、组织结构调整、人员结构调整和资产结构调整。党委认为,实现四大结构调整,一要靠树立改革创新的观念做动力,领导干部要转变观念,适应改革的形势需要,从企业长治久安、持续发展的高度去认识和理解四个调整的重要意义,要勇于牺牲个人利益,保证大局和整体利益。二要靠组织原则和组织制度做保证,在调整的过程中,党委强调要一切行动听指挥,下级服从上级,局部服从整体。三要靠提高管理人员的素质和能力做支撑。好的机制要靠人去运作去管理。从现在起,大家都要考虑各级管理人员如何适应企业新的管理模式和管理机制。实践已经证明,没有高素质的人才就没有高水平的管理,所以公司和各单位要充分利用今冬明春的大好时机,围绕四大结构调整的重点,搞好对管理人员的培训,尽快提高他们的管理水平和业务能力。
三是以新一轮聘任为契机,加强两级班子及领导干部队伍建设。
加强班子建设,提高党员领导干部的素质和业务能力,始终是这次先进性教育的一个重点。公司两级班子及其成员要牢记广大党员和员工的殷切期盼,牢记在党性分析材料中所承诺的工作责任和目标。到今年底,公司班子和全体中层干部聘任期届满,在上一届聘任期内,绝大多数领导干部都发挥了骨干核心作用,都为企业发展做出了突出贡献,都称得上是有功之臣。那么,在下一轮聘任期间,公司党政要按照工作问责制和工作讲评制的标准,组织全体领导干部包括公司副职在内,进行全年工作述职。对中层干部按照德、能、勤、绩、廉五个方面的标准进行严格考察,然后按照四大结构调整的需要,进行新一轮聘任。我们要以新一轮聘任为契机,努力建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好领导班子,带领广大员工再创企业辉煌。

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