４、坚持不懈地开展劳动竞赛，促单台炉生产的高产优质。坚持在煤气站、锅炉房开展“三比三看”的小指标竞赛，花少量的钱，收到了比较好的效果。尤其是煤气工段的小指标竞赛开展得扎实有效，职工之间比、赛、赶、超的气氛浓厚，煤气质量和单耗重新 www.xxk123.com (www.xxk123.com)刷写了历史记录，煤气发热值年均达到5298千焦/立方米，超公司计划指标198千焦/立方米，年创质量效益18.79万元，块煤渣含碳年均在15以内。持续了8年的高压运行电工“无误操作确保安全运行”的竞赛，于今年10月10日圆满实现了３000天的既定目标值，现在高压工段又在向下一个3000天的目标努力。
５、深入现场，快速反应，及
时解决问题。调度人员把调度工作做到了现场，较好地起到了指挥、协调、检查、监督的作用。工程技术人员和管理服务人员现场意识有了进一步的加强，绝大部分时间都到现场了解掌握情况，协调解决问题。厂领导的责任意识和压力感有进一步提高，除平时有空就到现场转以外，双休日都坚持了值班指挥到现场。同时各个工段在抓生产组织和管理方面都付出了很大的努力，取得了新的成绩。
6、各工段在抓生产组织管理方面进行了多方面探索，付出了艰辛努力，形成了各自的工作特色。煤气生产注重生产程序标准化，作业管理指标化，通过扎实的小指标竞赛，促进生产人员精心操作。加强了对排送机的维护检修，及时处理好比较频繁发生的故障，保证了煤气生产的正常。蒸汽生产坚持摸索和积累低负荷下生产管理的经验，在炉子转换次数多，水处理多次进行完善处理的情况下，全面考虑、科学组织生产，较好地满足了用户的需要。综合工段针对点多面广，事情比较杂的情况，突出重点，全面协调，尤其是上半年在空压机启用台数多，备用机少的情况下，职工们克服困难，保证了压缩空气的平稳供应。高压工段以提高职工素质为重点，持之以恒地开展岗位练兵，以多种形式开展提高业务水平的岗位技术培训，严肃工艺纪律和规范操作票制度，扎实开展无误操作竞赛，确保了安全供电。电检工段以强烈的责任意识抓时机、抢天气，有针对性地搞好预防性实验，随时做好检修和抢修的工作，加强了通讯网线的维护和改造，为安全平稳供电打下了牢固的基础。仪计工段进一步增强了服务意识，加强对现场的巡视检查，改进和完善了现场仪表监测装置，计量和计量准确率均达到了公司规定的要求。
二、以效益为中心，全局着眼，细处入手，把节约挖潜落实到每个岗位，贯穿到工作的每个环节中去。
根据动力产量少，煤气停炉、点炉次数多，并且煤气炉处于热备用状态频繁的情况，我们克服重重困难，精心抓好生产过程控制中降低消耗的每一环节，仍然取得了节约挖潜的好成绩，全年节约挖潜180万元，管理费用也得到了较好控制，维修费等可控费用也有一定的节约。
我们认真贯彻落实公司党政联席会议1、2号决议精神，在全厂形成艰苦奋斗、点滴节约的良好氛围。根据公司党政决议精神，从一季度末开始就在全厂展开了企业经济形势的宣传教育工作，利用多种形式教育引导职工保持清醒的头脑，用辩证的观点、用一分为二的观点全面认清企业的形势，用正确的态度和良好的心态来对待，做到既不盲目乐观，更不丧失信心，而应坚定信心和决心，自觉从我做起，艰苦奋斗、点滴节约，从而变压力为动力，化被动为主动。通过多层次的教育引导，动力厂职工普遍都认识到挖潜增效不仅仅是经营管理部门的事，而是匹夫有责，每个最平凡的岗位都应该也能够为挖潜增效、促进企业经济形势的好转作贡献，“成本在我心中，节约始于点滴”的思想在动力厂已经形成了小气候。绝大多数职工都能够主动地想办法，把节约挖潜当成自己份内的事。全厂上下突出抓住了这么三个环节来降低成本费用。
1、核定消费指标，严格考核，逼各工段千方百计节约挖潜。年初的经济责任制我们对“两煤”的消耗定出了最高限线，各工段的费用指标也都分别下达，要求严格控制。党政的一号、二号决议下发后，我们又将费用指标作了调整，各工段也主动加压，出台了更严格的管理和核算考核办法，并积极想办法降低消耗和费用。煤气、戈炉工段在块煤、烟煤上料上注意煤的干湿搭配，煤质优劣搭配，把好降耗的第一关。当班司炉工则精心操作，及时加工处理炉子，随时保持炉况良好。尤其是煤气工段凡是有可能节约的事都尽量地去做。他们将停炉后出的含碳量比较高的煤渣进行筛选后合理搭配使用，据统计，全年共回收渣煤50多吨，创价值2.1万元。在平时熄炉时也尽量采用自产蒸汽和“边熄边出渣”的方法，来缩短熄炉时间，减少高压蒸汽的用量。锅炉工段则积极探索锅炉在低负荷下复合燃烧机投入籽煤情况下的节能措施，并取得了一定的效果。高压工段在保证给电解厂安全平稳供电的前提下，积极配合做好避峰填谷工作，还加强了对设备的维护和保养力度，自己动手改造机组冷却水泵密封装置，减少维修费用近万元。综合工段根据生产负荷情况，及时调整水厂、加压泵站回收水泵供水时间，在满足生产要求的前提下，比计划节约水资源费12.6万元。他们还将废油回收，使废物得到充分利用，节约了成本。检修工段、仪计工段和其它所有检修班组都进一步增强了节约意识，加强了费用核算，规范了材料领用。在具体检修和维修的各项工作每一件具体事情上都能注意节约用料，修旧利废。在整个材料费用的控制上都取得了比较好的成绩。
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