“组织部长谈心周”活动总结

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“部长谈心周”活动总结

9月至11月，市委组织部在全市各镇（办、园、场）、部分市直一级单位集中开展了“部长谈心周”活动。通过采取对领导班子成员民主测评、个别谈心谈话、召开35周岁以下青年干部座谈会、民主推荐领导班子副职后备干部等方式，全面了解了全市各镇（办、园、场）、部分市直一级单位领导班子和干部队伍思想政治建设情况
以及领导干部在思想、学习、工作、生活等方面的情况，收到了较好效果，现将活动主要做法及开展情况总结如下：

1、精心组织，扎实推进。认真贯彻落实中组部“万名组织部长下基层”视频会议精神，研究制定了《关于建立谈心谈话的意见》，明确了“五必谈”的工作要求和镇（办、园、场）每年一谈、市直单位两年一谈的工作计划。由部领导带队，分五个工作小组，对21个镇（办、园、场）和29个市直单位领导班子开展了谈心谈话活动。一是拓宽谈话范围。把与干部谈心谈话作为关心干部成长和了解干部思想状况的重要途径，在将各地各单位领导班子成员全部纳入谈心范围的基础上，进一步明确提出将谈心范围扩大到35岁以下年轻干部，其他干部也可以主动申请与部领导谈心，不断扩大谈心谈话覆盖面，争取在更广的层面上掌握和了解全市干部的情况。二是丰富谈话形式。注重“活情况”与“硬指标”相结合，通过与领导干部个别座谈、青年干部集体座谈等形式，收集第一手资料，同时对现任领导班子成员“履职情况”、“廉政建设情况”进行民主测评，让群众评价，让数据说话，全方位、多角度掌握所在单位领导班子建设情况。三是明确谈话内容。围绕活动目的，明确了谈心谈话的主要内容，即：引导谈话对象重点围绕组织工作路线、方针、政策的落实，征求对组织部门和组织工作的意见和建议；结合各单位实际，谈领导班子运行和干部队伍建设、业务工作开展情况；结合干部自身实际，谈工作、学习、生活、思想动态及有关重大事项等方面的情况。

2、问计基层，拓宽思路。基层、一线(来源：文秘114 http://(www.xxk123.com)）和群众是真实社情民意的直接来源，“部长谈心周”活动启动后，我们围绕干部群众关心的热点问题、制约组织工作科学发展的重点和难点问题，深入开展调研，积极探索新思路、新方法。通过召开座谈会、个别谈话、实地查看、查阅资料等形式，详细了解各地各单位工作开展情况和存在问题，认真听取基层干部群众的呼声，全面、准确地把对组织工作及组织部门的意见、建议收集上来，形成用以推动工作开展的有效决策，共收集到了涉及加强年轻干部选拔培养、干部教育培训、干部轮岗交流、领导班子和干部队伍建设、组工干部队伍建设等几个方面100多条好的意见或建议，为进一步做好组织工作提供了较好的思路和措施。

3、交心谈心，理顺情绪。了解基层干部的所思、所想、所盼，是“部长谈心周”活动的一项重要内容。部领导与各地各单位400多名领导干部进行了开放式交心谈心。在谈心谈话过程中，我们充分尊重干部本人的话语权，谈话内容、谈话时间不作硬性规定，让干部知无不言，言无不尽，着重了解党员、干部的实际需求，同时积极做好思想引导、释疑解惑、排忧解难等工作。通过谈心谈话，理顺干部的思想情绪，做到认识统一，步调一致。特别是针对乡镇机关少数“改非”干部存在的思想问题，因势利导，以理服人，从了解思想、排忧解难和充分发挥余热上深入交流，加强引导。对一些年轻干部，主要从安心基层、扎实工作上进行教育，严格要求，同时对干部选拔任用的政策进行宣传解释，增强他们在基层干事创业的信心。对向组织反映困难、提出要求的干部，一方面仔细倾听，认真了解情况，对其进行鼓励引导；另一方面进行统筹考虑，对特别困难的适当给予关心照顾。

4、储备力量，打牢基础。我们结合“部长谈心周”活动，着眼当前和未来一个时期全市各级领导班子和干部队伍建设的实际需要，开展了镇（办、园、场）和市直单位领导班子副职后备干部库的建设及补充调整工作。各谈话组认真组织民主推荐活动，并根据民主推荐结果、干部德才表现、发展潜力等情况提出建议人选，市委组织部部长办公会按照一定比例，差额确定最终人选，并建立后备干部信息库进行跟踪培养。同时为了更加全面掌握全市青年干部队伍整体状况，各谈话组每到一个地方、一家单位均召开35岁以下青年干部座谈会，共召开青年干部座谈会50多场，与600多名青年干部进行了集中谈话，通过主题交流、即兴演讲、自我介绍等多种形式，近距离了解年轻干部的谈吐修养、形象气质、知识水平和精神状态，从中发现了一批综合素质较高、具有发展潜力的优秀年 www.xxk123.com (www.xxk123.com)轻干部。

5、及时反馈，力求实效。在谈心谈话工作结束后，我们根据了解掌握的各地各单位领导班子及成员存在的有关问题，拟定反馈信，向单位党组织主要负责人反馈谈心谈话意见，既指出问题和不足，也提出建议和要求，督促他们按照反馈意见，深入查找问题，认真进行整改，并及时向市委组织部反馈整改情况。在反馈意见过程中，我们注重分类指导
，对主职干部，主要从抓班子、带队伍等宏观管理和机制建设上交换思想，讲问题、提要求，以便引起足够重视。对其他班子成员，主要从角色定位、大局意识、协作精神上沟通思想，提出要求；对一般性问题，如工作方式方法、工作作风等方面的问题，对干部实行提醒谈心，提醒他们作适当改进和加强。对存在突出问题的干部，如影响班子和谐、精神状态欠佳等方面的问题，坚持严肃指出，要求干部本人及时改正。