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2017年电力公司年终工作总结

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导读:20xx年电力公司年终工作总结20xx年xx供电支公司严格按照分公司十二届三次职代会暨20xx年工作会议和年中工作会议的各项部署,扎实落实科学发展观和建设和谐社会的总体要求,紧密围绕规范化管理和标准化建设、提高管理创新水平、提升工作变革能力等重点工作,结合xx供电支公司4321工作思路,全面开展工作。根据分 http://www.xxk123.com公司要求,现将全年工作总结如下:一、20xx年工作情况(一)主要经营指标完成情况(截至9月份):1、售电量1-9月累计完成12846.3××千瓦时,同比上升162.1××,增加电量7946.3××千瓦时。完成分公司计划680××的188.9××,超时间进度113.9××百分点,增加7746.36电量万千瓦时。10kv综合售电量累计完成4030.697××kwh,比同期增长1051.202××kwh;2、平均电价1-9月累计完成368.1××/兆瓦时,比分公司计划值412.8××/兆瓦时下降44.7××/兆瓦时;同比下降67.6××/兆瓦时。…………………………………………3、售电收入1-9月累计完成472××元,同比上升

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  20xx年电力公司年终工作总结
  20xx年xx供电支公司严格按照分公司十二届三次职代会暨20xx年工作会议和年中工作会议的各项部署,扎实落实科学发展观和建设和谐社会的总体要求,紧密围绕规范化管理和标准化建设、提高管理创新水平、提升工作变革能力等重点工作,结合xx供电支公司4321工作思路,全面开展工作。根据分 http://www.xxk123.com公司要求,现将全年工作总结如下:
  一、20xx年工作情况
  (一)主要经营指标完成情况(截至9月份):
  1、售电量
  1-9月累计完成12846.3××千瓦时,同比上升162.1××,增加电量7946.3××千瓦时。
  完成分公司计划680××的188.9××,超时间进度113.9××百分点,增加7746.36电量万千瓦时。10kv综合售电量累计完成4030.697××kwh,比同期增长1051.202××kwh;
  2、平均电价
  1-9月累计完成368.1××/兆瓦时,比分公司计划值412.8××/兆瓦时下降44.7××/兆瓦时;同比下降67.6××/兆瓦时。
  …………………………………………
  3、售电收入
  1-9月累计完成472××元,同比上升121.4××。
  4、电费回收
  1-9月份累计电费回收率完成10××,上缴分公司完成10××。
  5、市场占有率
  1-9月份市场占有率累计完成83.1××,比计划的72.6××上升10.4××;同比上升39.9××;
  6、固定费用
  1-9月份累计完成10816134.5××,完成进度计划的117.2××,同比增长27.4××,增加支出2312627.8××。
  7、陈欠电费双结零
  截至9月底,支公司顺利完成陈欠电费结零任务。收回陈欠电费?元,涵证××,共完成陈欠电费1××元。
  8、堵漏增收:完成13.18492××元,进营销自动化13.18492××元。
  9、三项费用
  1-9月份累计完成1540220.5××,完成进度计划的136.3××,同比降低10.5××,减少支出171939.2××。
  10、内部利润
  1-9月份完成-1081.1××元,较计划进度-828.4××元增亏252.7××元。
  11、输变电可靠率:1—9月份累计完成99.9××.
  12、10kv中压用户供电可靠率:9月份城镇供电可靠率完成为10××,比计划99.67××提高了0.329;累计完成99.983××,比计划提高0.312××;农村供电可靠率9月份完成为99.860××,比计划99.××提高0.560××;累计完成99.418××,比计划提高0.218××;城镇农村可靠率9月份完成为99.680××,累计完成99.467××。
  13、电压合格率:20xx年9月份城镇综合电压合格率完成99.××,比计划99.0××提高0.0××百分点.其中a类电压合格率为99.2××,c类电压合格率为97.8××。d类电压合格率为99.9××。1-9月份城镇综合电压合格率累计完成99.2××,比计划99.0××提高0.2××.
  20xx年9月份农网综合电压合格率完成98.9××,比计划96.3××提高2.3××.其中a类电压合格率为99.64××,d类电压合格率为98.15××。1-9月份农网综合电压合格率累计完成96.46××,比计划96.××提高0.16××.
  14、综合线损率:综合线损率:当月完成××下降0.××百分点,同比8.1××下降1.1××百分点,累计完成7.2××百分点,同比下降2.3××百分点。
  (二)工作的突破和创新
  1、严格制度落实在工作中寻求新突破。制度是前提,责任是基础,能力是保障。在标准化变电站建设中,将百问百查与实际工作相结合,对工作中存在的问题对照检查,制订整改方案,重点对设备及作业环境进行整治,对标识、标志进行规范,对台帐资料及人员行为进行规范,对设备缺陷进行处理;在管理方面对人员进行培训,使运行值班人员在思想及业务素质上不断得以提高。从而保障了110kv、35kv变电站、线路的达标工作。
  2、加强精细化管理难点问题突破。科学预测、深入分析,推进营销指标达标进度。截止本月售电量已完成接近2亿度,但由于大工业、趸售电量的大幅度增加,平均电价仅完成381.3××/kkwh,与分公司下达的指标412.8××/kkw本文来源:www.xxk123.comh,相 www.xxk123.com (www.xxk123.com)差31.5××/kkwh。完成难度很大。进入6月份,开始转变工作方式坚持每月作深入细致的经营分析,向分公司提供合理的指标数据。在供电所的指标下达方面,尽量做到科学合中国电力资料网理预测,克服过去盲目预测的不良后果。并依托营销自动化这一经营管理、
  分析平台,使今年的指标完成有了一个明朗的前景
  3、发扬“三千精神” http://www.xxk123.com扫清紧迫困难。全员行动,确保电费双结零。今年陈欠电费结零任务重,时间紧,工作中规范制度,严格考核保证“公开、公平、公正”,才能确保没有新欠电费产生,即而保证电费回收工作有序进行。在领导员工全体努力下经过××月的努力,到9月底,陈欠电费结零工作圆满完成。

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