三是积极推进有线电视数字化。××市广电有限责任公司已与省广电网络公司签订了有线数字电视开发合作协议，制定了详细的技术方案和 www.xxk123.com (www.xxk123.com)营销方案。该项工作已于近期开始实施，已开始分前端建设、人员培训及有线电视网络的改造工作，预计国庆节前投入运营。××有线数字电视平台的建立与开通，将进一步提升××广播电视的公共服务能力，提高节目收视质量和品位，增加频率频点，丰富节目内容，观众将在原有模拟节目保持不变的情况下，新增80余套有线数字付费电视节目，最多可收看110至120套
节目。同时，增强了用户对节目的可选性和互动性，将进一步满足人民群众日益增长的文化生活需要。
四是加强安全播出基础和重点工作建设，确保广播电视安全播出。2月底完成了发射台光网环路保护工程，××共发出7次安全调度令，切实保障了重大节日、重大活动、重点时段的安全播出。继续落实了安全播出的领导和专人负责制，严格执行了安全播出的值班值守规定，建立起了畅通、快速、高效的联系机制，对突发事件能做到及时发现、反应迅速、处置得当。进一步建立完善了由市局统一调度指挥，县局、区（分）局及企事业广电站分级负责、分级响应应急联动的全市广播电视安全播出指挥调度体系，做到了组织、机构、人员、经费的落实，能迅速的实现对安全播出突发事件的应急处置。2月9日中星6b卫星发生传输故障，电视台播控中心利用切换矩阵，较快地恢复了电视信号，避免了传输事故。
三、推进经营创新，产业发展取得新的突破
一是创新广告经营，促进效益提升。实行了经营目标责任制，按“创收目标确定，成本费用包干，自主分配使用”原则运作；明确了责权利，经营团队承担保证金，奖惩兑现，有奖有惩；实行了创收与节目合二为一的栏目经营化运作模式，市外品牌广告、药品类广告实行广告代理，《资讯808》栏目已全面推行制、播分离，《走进生活》栏目部分推行制、播分离，开办了《房产面面观》栏目，提升行业宣传水平。通过不断创新广告经营模式，促进了广告效益的提升。截止5月底，广告完成1001.65万元，为全年目标的44.08，同比增长38.25。
二是积极推进“三网融合”。组织召开了我市各大房产开发商参加的座谈会；与通信运营商签订了合作事宜；征得了市物价局、市规划建设局及相关企业的意见和支持；起草了《××市广播电视局关于在我市推广广播电视网、通讯网、互联网“三网融合”的请示》，已上报市政府。
三是加大融资力度，确保发展所需。为保证公司的有效运转，公司分别于今年2月份和4月份完成了新增500万元和800万元融资的任务。
四是抓好有线电视收视维护费调价工作。经过积极努力，有线电视收视维护费调价方案已经市政府常务会议通过，市物价局拟在6月底召开听证会，现已通过电视报刊等媒体向全市发出会议听证通知。公司正积极协助市物价局做好有线电视收视维护费调价听证会的相关工作。
五是继续抓好电子政务建设。启动了全市城乡统筹医疗协同服务工程项目洽谈；与网通合作共同开发全市电子政务市场已进入协议磋商阶段；电子政务运营资费报告也正在起草完善和积极协调中；积极完善电子政务网络安全巡检制度，派专人定期巡查各节点机房和接入单位网络的运行情况，及时排除存在的各种安全隐患。××共排除全市电子政务外网网络故障14起，无重大网络和其他安全事故的发生。
六是切实抓好创收工作。为确保经营效益的提升，公司科学制定了全年经营管理目标，合理分解城乡任务，层层签订了《经营管理目标责任书》。截止5月底共完成网络收视、建设费收入829.6万元，收入同比增加14.77。
四、推进管理创新，依法管理水平不断提高
一是加强宣传管理。认真组织学习贯彻了《广播电视播出机构违规处理办法（试行）》；开展了制止虚假新闻报道和低俗之风的治理工作；强化了三级审稿、审片制度；加强了社会监督，定期与聘请的社会舆论监督员进行交流活动，随时了解信息，掌握实情；电台、电视台的主要栏目均向社会公布了举报电话，主动接受监督，包括对各类差错的批评指正；加强了各频道（频率）和重点栏目（节目）的管理，局（台）编委会对重大宣传活动、重点栏目（节目）的生产策划到位，对频道（频率）特色和栏目（节目）基调严格把关，增强了艺术感染力，达到了思想性、艺术性、观赏性的有效统一。
二是加强社会管理。加强了境外卫星电视节目、卫星地面接收设施和互联网等信本文来源：www.xxk123.com息网络传播视听节目的管理，规范了播出机构、广告播放和电视剧管理，加强了对企事业有线广播电视站的工作联系和日常监管。完成了全市157座境内卫星接收设施《许可证》的年审核证，12座境外卫星接收设施《许可证》已送省局年审核证。
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