四、办节的几点启示
本届冬枣节已经结束了，但不能热得快、凉得也快，节后到底干什么，应该反思什么，下一届我们怎么办。通过办节，得到以下几点启示：
启示之一：应科学地摆布办节日期。冬枣的季节性很强，从熟到收就十余天的时间。就今年来讲，由于种种原因，办节所选的日期比较晚，推介活动之后树上已无枣可摘了，好多慕名而来的客人只能败兴而归。因此，建议明年办节应把这个因素考虑进去，提早安排，合理摆布，确保活动效果。
启示之二：在产业链条上做文章。从今年来看，冬枣销售形势不错。但今年枣价低也给我们提出一个新课题，单纯靠卖鲜枣、脆枣，能不能持续带动枣农增收、促进企业发展。从长远来看，还应在产业加工链条上做文章。只有把这个文章做足、做透，这个产业才有一个更快、更大的发展。下一步应围绕冬枣产业链条上下延伸、横向拓展，诸如开发枣汁、枣醋、枣酱等产品，真正把冬枣这个产业拉长、变宽，提高产品附加值，让枣农受益、企业得利。
启示之三：产业发展的关键还要靠市场。冬枣节前与节后的销售境况，告诉我们没有市场，再好的产业也很难发展起来。举办冬枣节给我们最大的启示，就是让我们认识到了市场的重要性。只有市场变宽了、销路打开了、规模上去了，枣农才有积极性发展这个产业，企业也才舍得不断投资。因此，下一步要组织精干力量，在培育经纪人队伍、拓展市场渠道上下功夫，不但让我们的冬枣卖得出，而且还能有一个较高的收益。
启示之四：全力打好**冬枣的招牌。重点打好两张牌，一是历史牌，一是品质牌，让更多的人知道，最好吃的冬枣在**，最古老的冬枣树也在**。同时，还要重点打出企业品牌，现在我们的龙头加工企业不少，但大都规模较小、带动力较弱，投资过亿的企业还没有一个。当前，应重点扶持天天、神农、华夏等龙头企业发展，尽快扶持一到两个优先做大做强，使整个产业形成一个梯队发展。着力把“十月红”、“遥乡村”、“华夏”等品牌叫响，创全国知名品牌，甚至于在世界叫响。
启示之五：借冬枣节之势掀起招商引资高潮。举办冬枣节，还有一项重要的任务，就是招商引资。对在谈的项目以及意向项目，要趁热打铁，通过冬枣节聚集的人气关系，积极跟进，确保有实质性进展。同时，还应积极考虑如何借助冬枣节这个平台，把**的整体品牌，包括五金、模具等产业品牌打出去，把**的区位、资源和优势宣传出去，掀起招商引资的高潮。
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