（二）加强领导，分工协作，努力保持项目工作齐抓共管的良好格局。项目建设事关全县经济社会发展大局，是加快科学发展的生命线,是实现经济发展方式转变的重要途径。要进一步落实好包抓项目“五个一”责任制，即每一个项目，都要确定一名县级领导挂帅、落实一名部门领导负责、组建一个专门班子、制定一套工作方案、完善一套考核办法，从考察、论证、立项、争取到实施，都要明确界定工作任务、工作职责和工作范围，确定工作目标、限定工作时间，确保项目建设和招商引资工作的顺利开展。要建立重大项目建设联席会议制度，明确各自工作职责，真正形成各部门联动抓项目的工作格局。各乡镇、各单位都要成立抓项目的领导机构，组建专门工作班子，靠实责任，不断健全和完善抓项目的工作机制，努力把项目建设当作学习贯彻十七大精神、全面落实科学发展观、加快*县科学发展的大事来抓。包抓领导要按照所确定的包抓项目，全力以赴搞好组织协调；实施单位要按照年度计划要求，紧锣密鼓、分工协作，其他相关部门要大力支持、鼎力配合，共同支撑起项目建设的一片蓝天，真正形成全党抓项目、全民齐参战的良好的工作格局，以“人一之、我十之、人十之、我百之”的甘肃精神和“三苦四实”的工作作风，努力加快富庶、魅力、和谐新*县建设进程。
（三）加大力度，主动出击，努力开创招商引资工作新局面。招商引资是欠发达地区项目建设过程中一条很重要的筹资渠道。要按照“走出去、引进来”的工作思路，认真学习宿迁市招商引资经验，积极制定和落实相关优惠政策，逐步完善各项工作措施，努力开创招商引资工作的新局面。各乡镇、各单位，尤其是宣传、文体、广播电视、发改、招商等部门，要采取各种行之有效的形式，大力宣传我县的项目建设，积极为招商引资工作鸣锣开道、铺路搭桥。一是各乡镇、各部门要对本单位考察论证的项目精心策划，进行全方位的包装，要通过各种渠道发布项目推介信息和招商引资信息，最大限度地把论证储备的项目推介出去，让县内外客商能够最大限度地了解和掌握我们所储备的各类项目的基本情况。二是要花大气力，采取各种手段，着力从我县的地理位置、区位优势、自然资源、风景名胜、周边环境、优惠政策、人文环境等各个角度、各个层次进行广泛深入的宣传，不断提高我县的知名度，从而使投资商能够从比较中作选择，从选择中来投资。三是招商局要尽快建成*县招商引资信息网站，及早打通与外界的信息通道，及时发布各类招商信息，为招商引资工作打好基础。四是要进一步制定和落实好招商引资的各项优惠政策，要在国家政策法规许可或没有明令禁止的前提下，大胆地、创造性地完善和靠实这些优惠政策，努力在土地占用、资源利用、能源供应、原材料供给、税收征管、信贷服务、股权配置、人才引进、利益分配等方面，尽可能地倾斜，让投资商、经营者及在招商引资中做出重大贡献的单位和个人最大限度地得到实惠，真正使投资商和经营者能够引得来、留得住、敢投资、能发财，切实解决项目建设资金短缺问题。五是要成立专门的招商引资小分队，由主要领导带队，通过外出参观考察、举办项目推介会、信息发布会、参加各类节会和项目洽谈会等形式大力宣传我县的优势产业、优势项目、投资环境和有利条件，常年在外采取各种有效方式招商引资、引技术、引人才，力争招商引资签约项目、到位资金大幅度增长，努力提高对外开放和招商引资引智水平，吸引更多的外地客商来*县投资兴业，谋求发展。
（四）建管并重，规范运作，逐步完善项目建设管理运行机制。要按照“向上争资、招商引资、搞活融资、启动民资”四轮驱动的方式，多方筹措建设资金，加快项目建设进度，全力抓好县委、县政府确定的61个重点建设项目、43个重点前期工作项目和10个办实事项目的顺利实施。要进一步强化对项目建设的管理，严格按照《*县项目立项管理暂行办法》、《*县政府投资项目管理暂行办法》和《*县政府投资项目资金管理暂行办法》等八个规范性文件的规定，认真执行项目法人责任制、资本金制、招投标制、工程监理制、合同管理制、质量终身负责制等规章制度，落实好建设项目的投资、质量、工期“三控制”，保证项目建设沿着健康、快速、高效的方向发展，真正使项目建设在责任上靠实、措施上抓实、管理上落实，以完善的项目建设运行机制来促进各项工作任务的落实。
（五）转变作风，优化服务，为项目建设营造宽松环境。要把强化服务意识作为优化发展环境、加强项目建设工作的重要举措，狠抓机关作风整顿，积极转变政府职能，简化办事程序，提高办事效率，努力为项目建设提供“一站式”、“保姆式”服务，“项目围墙”以内的事由业主负责，“项目围墙”以外的事由各职能部门dai办，尽最大努力方便投资者。认真落实《*县招商引资优惠政策》，积极推行“首问责任制”、“限时办结制”、投资商“绿卡”保护制等方便投资者的各项规章制度，努力改善投资的软环境。