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2017年住房资金管理工作总结和2017年工作思路

[05-11 21:51:11]   来源:http://www.xxk123.com  单位总结   阅读:8681

导读:五、以实践为标准,调整低收入家庭住房保障新形式我区弱势群体住房保障www.xxk123.com(www.xxk123.com)采用以低廉的经济适用房实物配置方式。这一办法虽解决了部分低收入家庭的住房困难问题,但实践证明存在三大问题:一是需求的无限性与供给的有限性问题。社会保障的对象应是动态的,其数量应随着保障人经济条件的变化而变动。但经济适用房的提供却是静态的,被保障人一旦购买了经济适用房之后,难以建立动态的退出机制。二是需求与支付能力的问题。从已交付的100套经济适用房安置过程中反映出,尽管政府对经济适用房的定价比较适中,但被保障对象需求与支付能力存在极大矛盾,导致部分经济适用房滞销。三是经济适用房建设周期长、物业管理难问题。根据上述情况,我们提出了以住房租金补贴的办法来解决低收入家庭的住房难问题,突破了传统的实物配置方式,直接以资金补贴的形式,由困难家庭向社会租房。新方法解决了实物配置方法所存在的弊端,更具实际意义和可操作性。六、以硬件建设为契机,提升服务质量1、搬迁改造公积金服务大厅。在区政府支持下,争取了400平方米的办公场地,合理布局,达到了一流服务大厅的

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五、以实践为标准,调整低收入家庭住房保障新形式
我区弱势群体住房保障 www.xxk123.com (www.xxk123.com)采用以低廉的经济适用房实物配置方式。这一办法虽解决了部分低收入家庭的住房困难问题,但实践证明存在三大问题:
一是需求的无限性与供给的有限性问题。社会保障的对象应是动态的,其数量应随着保障人经济条件的变化而变动。但经济适用房的提供却是静态的,被保障人一旦购买了经济适用房之后,难以建立动态的退出机制。二是需求与支付能力的问题。从

已交付的100套经济适用房安置过程中反映出,尽管政府对经济适用房的定价比较适中,但被保障对象需求与支付能力存在极大矛盾,导致部分经济适用房滞销。三是经济适用房建设周期长、物业管理难问题。
根据上述情况,我们提出了以住房租金补贴的办法来解决低收入家庭的住房难问题,突破了传统的实物配置方式,直接以资金补贴的形式,由困难家庭向社会租房。新方法解决了实物配置方法所存在的弊端,更具实际意义和可操作性。
六、以硬件建设为契机,提升服务质量
1、搬迁改造公积金服务大厅。在区政府支持下,争取了400平方米的办公场地,合理布局,达到了一流服务大厅的标准,为广大职工办事提供了良好的环境。
2、规范办事流程。重新梳理公积金办事程序,细化办事栏目,张贴在办理窗口,在公积金网站设计表格、资料下载软件,明明白白地解答了“办什么、怎么办”问题,提高了办事效率,提升了单位的服务形象。
3、树立为人民服务光荣的意识。学习胡锦涛同志提出的“以服务人民为荣,以背离人民为耻”的荣耻观,要求大家在工作岗位上切实履行服务职责,热情对待群众,从细微处入手,做到问不烦、答诚恳、办仔细、笑应对,杜绝冷面孔、马虎办、生硬答的官架子作风。
七、以资金安全使用为中心,建设管理惩防体系
一是以落实责任制为抓手,明确责任分工。党组书记对单位的党风廉政建设负总责,对其它党组成员和联系科室长负直接的责任,副主任和科室长对相关人员负直接责任,形成党组统一领导,各级齐抓共管,层层抓好落实的管理机制。
二是强化监督、制约体系。建立资金管理领导小组,提高银行存放资金透明度。建立交叉制约机制。坚持资金审批“四个严禁”,把好“五关”。自觉接受社会监督,提高资金运作透明度。
三是抓好队伍建设。加强教育,提高工作人员对加强党风廉政建设重要性的认识。规范从政行为,严禁利用工作之便“吃、索、要”。坚持严格的人事任用制度,实行中层干部竞聘制、交流制。
一年来,各项工作业绩斐然,但我们将不骄不躁,继续按照区委、区府的要求,着重研究发展中遇到的新问题,运用新思路,采用新方法,努力把各项工作提高到新水平。

20xx年工作目标和思路
根据明年的工作任务,结合当前实际,现提出明年目标和思路。
总体思路:以超额完成各项经济指标为中心,以建立住房公积金电子信息监管系统为重点,确保各项住房资金运作。稳妥处理各类群fa性上访投诉事件,坚决做到维权和维稳的统一性。完善弱势群体住房保障新体系。
具体工作目标和措施:
一、力争超额完成各项经济指标
1、工作目标
——公积金归集实现39000万元以上,当年净归集额14500万元以上,累计归集余额107000万元以上;
——公积金年贷款额实现11000万元以上,户数700户以上,累计贷款余额65000万元以上:逾期贷款控制在0.05%以内;
——全年各项住房资金业务收入2160万元以上(含应计入公积金利息和单位住房维修基金利息),净增值900万元,并做到各项住房资金安全运作,资金无损失。
2、管理措施
1、加强公积金归集工作力度。采用加大宣传力度,上门工作等方法,提高公积金归集额。
2、随时掌握社会房市动态,适时调整“个贷”政策,保持“个贷”业务的稳定增长。
3、提高服务水准。以优质服务来保障归集和“个贷”工作的顺利开展。
4、及时结转到期存款,杜绝各项利息资金的流失。
5、严格审核借款人员的资信情况,防止出现贷款风险。
二、建立住房公积金电子信息和监管系统
1、工作目标
——根据上级指令性要求,建立公积金电子信息监管系统;
——不断完善修正电子监管系统,使之适合实际需要;
——熟练运用电子监管系统,真正发挥新系统的作用。
2、管理措施
——积极向财政争取建立电子监管系统的资金预算;
——与上级衔接建立新系统的技术事宜;
——考察外地相关系统的运作情况,取长补短;
——调集力量建立新系统;
——组织全体人员学习、了解新系统。
三、确保资金安全。资金安全是单位的生命线,也是工作的重点。明年工作中要进一步加大资金使用管理,做到“四个严禁”,加大“五关”力度,保证各项资金安全运作。
四、稳妥处理各类群fa性上访投诉事件。群体性的职工上访投诉事件是引发社会不稳定的根源之一。明年工作中坚持做到:思想上重视,认识上统一,方法上慎重,处理中稳妥,力求做到就地消化。
五、完善弱势群体住房保障新体系。完善以住房租金补贴为形式的低收入家庭住房保障体系,修正实践中出现的不足之处,真正把好事办实,实事办好。

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