7、统筹兼顾、理顺关系的总体协调能力。供电所长的工作是一项复杂的社会活动，其内部诸要素之间和外部诸事物之间，存在着密切的联系和诸多的矛盾。诸如供电所与各级政府、与上级业务部门、与同级业务部门、与客户、与员工的关系，局部 www.xxk123.com (www.xxk123.com)与整体、个人与集体以及个人与个人的关系等等。供电所长要保证供电所各项工作的顺利开展，切实落实好上级下达的各项任务，开拓农村电力市场，就必须正确处理和协调好这些矛盾和关系。因此，具有较强的组织协调能力是干好供电所长的关键。供电所长要正确处理好与业务上级、乡(镇)党委政府、村党支部、村委会等各方面的关系，搞好协调、密切依靠他们，取得他
们的支持，工作上多汇报、多请示、多联系、多沟通，及时反馈工作动态，争取工作的主动性。在与客户接触当中，要晓之以理、动之以情，不大动肝火，虚心听取客户的意见和建议，及时解决客户在用电问题上的难点和热点问题。与所里员工要搞好团结，大事讲原则，小事讲风格，要圆而有方、方圆结合，要严格要求自己，公正廉洁，言必信，信必果。与同级业务部门之间，工作要相互支持、相互理解、相互配合。只有这样才能发挥供电所的整体效益，全面作好各项工作。
8、善于因势利导的政治思想工作能力。政治思想工作的目的在于充分调动人们的积极性、主动性、创造性，能给人以信心和精神支柱。一个人如果没有科学而坚定的精神支柱，就等于没有灵魂，就谈不上改造客观世界的积极性、主动性和创造性。人是企业的财富，又是企业的主人，供电所的管理归根到底是对人的管理，要搞好供电所的管理，做好人的思想工作就显得尤为重要，这也是供电所长必须具备的基本能力之一。比如农村电力体制改革后，农村电工已由非职业化的队伍转变为职业化的电工队伍，并逐步向专业化的电工队伍发展，对他们的管理模式进行了彻底的改变。但由于农村电工毕竟不同于正式电力职工，在同工不同酬，工资、福利诸多方面都很不平等的情况下，使得有些农村电工感觉到工作压力大，各项经济指标考核又严，奖少罚多，待遇偏低，急易造成电工队伍的思想不稳定。因此，供电所长要善于因势利导做好他们的思想政治工作，要牢固树立全心全意依靠农村电工管理农电，服务农业的思想，用可行的管理办法和规章制度去约束他们，主动和他们交心谈心、多鞭策鼓励，凝聚他们的战斗力，调动他们敬业爱岗、乐于奉献的工作积极性。
9、精研业务的专业技术能力。具有较强的专业技术水平是供电所所长应具备的基本技能。供电所所长处在农电管理最基层，直接与千家万户打交道，既当指挥员，又当战斗员，专业技能如何，直接关系着农电管理水平。由于供电所长属于下层领导者的范畴，其在能力素质方面的要求应以战斗决策能力为主，这就决定了供电所长需要的知识结构必须以专业的技术知识为主，人文知识为辅，观念知识则可以相对少一些。因此，作为一名所长要摆正位置，在其位谋其政，干什么，学什么，缺什么，补什么；要勤于学习，善于学习，努力用现代科学技术提供的新知识、新思想、新方法、新技术武装自己，不断提高自身的专业技术技能；要善于用培养专长的办法来树立权威，真正成为供电所管理的行家里手。
10、扬长避短、量才使用的选才用人能力。供电所长要善于挖掘员工中的巨大潜力资源，牢固树立“企业无不可用之人，人人是人才”的思想观念，把人力作为资本来运营。一个人的才能愈大，特长愈突出，往往其短处也愈明显。供电所长要善于用其所长、避其所短，对短处要具体分析，对不碍其长的短处要“忍”之，对碍其长的短处要“克”之，要宽容他们的缺点，最大限度地发挥他们的长处。在实际工作中，要对本所员工有一个全面的了解，那些地方、那些工作派谁去合适，所长必须做到心中有数。在员工的管理上，一方面加大员工的培训力度，分层次进行培训。根据干什么，学什么，使其进入角色。另一方面要是对员工实行动态管理，通过引入竞争机制，将工作责任心强、懂业务、技术精、能力高的员工选拔到重要岗位，施展才华。
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