当前位置:学学看123范文中心总结报告工作报告医院职工代表会行政工作报告» 正文

医院职工代表会行政工作报告

[10-15 15:46:03]   来源:http://www.xxk123.com  工作报告   阅读:8304

导读:2.民主制定绩效考核方案:为逐步完善和实现客观公正、科学准确、简便统一、注重实绩的考核评价体系,以充分发挥职工积极性和实现医院目标为目的,组织相关人员民主制定包括工作态度、工作能力、技术业务水平、实绩贡献(工作数量、工作质量、指标完成、违纪违规)等内涵的绩效考核评定方案,通过对工作表现和实绩进行实事求是的评价,导出和实现绩效分配;结合本院实际情况,绩效考核应当包括经济收入、质量安全、成本管理、医德医风、执业技能、社会治安综合治理、环境治理、职能部门履职、设备兼管等方面;通过绩效考核评价,充分发挥职工潜能、积极性;通过绩效考评发挥薪酬调整、管理激励、学习导向、监控检测、自我管理、素质提升、团结互助、决策参考功能;通过绩效考核,评价管理人员个人品质、工作绩效、为人处事能力;绩效考评,民主制定,民主修正,严格执行;通过绩效考评,形成职以能授、薪以绩授、制度约束局面。但由于绩效考核考评的多因性、变动性,应逐步实践、逐步改进、逐步完善。3.人才培养、设备添置:以人为本,人才是医院生成发展的关键所在,根据医院业务及专业技术人才需求,把好人才入口关,宁精勿滥,降低不必要的人力资源

医院职工代表会行政工作报告,标签:工作报告范文,工作报告格式,http://www.xxk123.com
  2.民主制定绩效考核方案:为逐步完善和实现客观公正、科学准确、简便统一、注重实绩的考核评价体系,以充分发挥职工积极性和实现医院目标为目的,组织相关人员民主制定包括工作态度、工作能力、技术业务水平、实绩贡献(工作数量、工作质量、指标完成、违纪违规)等内涵的绩效考核评定方案,通过对工作表现和实绩进行实事求是的评价,导出和实现绩效分配;结合本院实际情况,绩效考核应当包括经济收入、质量安全、成本管理、医德医风、执业技能、社会治安综合治理、环境治理、职能部门履职、设备兼管等方面;通过绩效考核评价,充分发挥职工潜能、积极性;通过绩效考评发挥薪酬调整、管理激励、学习导向、监控检测、自我管理、素质提升、团结互助、决策参考功能;通过绩效考核,评价管理人员个人品质、工作绩效、为人处事能力;绩效考评,民主制定,民主修正,严格执行;通过绩效考评,形成职以能授、薪以绩授、制度约束局面。但由于绩效考核考评的多因性、变动性,应逐步实践、逐步改进、逐步完善。
  3.人才培养、设备添置:以人为本,人才是医院生成发展的关键所在,根据医院业务及专业技术人才需求,把好人才入口关,宁精勿滥,降低不必要的人力资源培养成本,降低医疗执业安全风险,重点实施在职职工培养和素质提高;制定适当倾斜措施,强化培养重点专业技术人才和管理人才,整体提高人才素质,通过训练、激励、标杆和考核系统,营造人才成长环境,打造高效能团队;对急需专业技术人才选送适宜专业技术到上级医院培训进修;组建院内兼职培训团队,在院内进行基础知识、基础理论、基础技能的培训和示教,开展院内学习交流和临床经验交流;根据医院实际需求,培养多能专职兼职技术人才,鼓励专职兼能,对多能专职兼职技术人才实施肯定的优惠倾斜,发挥人力资源的第一效能;鼓励参与对口专业的学术会议和学术活动;制定措施鼓励撰写和发表学术论文;倡导自学、自我提高;制定无执业资格人员管理处置措施,根据有关法律法规、行业规定和劳资相关规定,清理长期无执业资格人员,消除违法执业带来的严重隐患;奖励主动推广新技术、新业务人员。
  根据医院实际需要和有利于业务工作的开展、有利于科室人员配置合理调配、有利于专业技能技术水平提高、有利于绩效考核机制的建立的原则,逐步建立部份专业人员科室内外轮转机制、竞聘机制。
  医院基础设施、现有部份医疗医技设备陈旧老化、没有大型医疗设备,医院没有资金进行医疗设备更新和购置,不能满足临床医疗诊疗工作需要,难以提高诊疗质量,给医疗质量和医疗安全带来潜在隐患,医院将实际困难和需求报xx,在可能的情况下进行基础设施改进和医疗设备购置。
  4.拓展医疗市场:按照《关于加强工伤保险医疗服务协议管理工作的知》、《工伤康复试点机构准入标准(试行)》、《工伤康复诊疗规范(试行)》和《工伤康复服务项目(试行)》等规划工伤康复治疗系统设置,培育工伤康复人才,逐步配置工伤康复器械设备、场地,及早介入工伤康复治疗,并申请设置工伤康复机构,逐步正常开展工伤康复治疗,避免工伤康复患者的流失;充分利用职业病体检诊断资质,沟通和拓宽职业病体检诊断业务面,培育职业病体检诊断人才,调动专业技术人员参与职业病体检工作的积极性,做实做强职业病体检诊断工作,发挥增收创效作用;以强化内部质量管理、医德医风建设为先导,对来院患者及时有效处置,不推诿、不拖延、不生硬,调动医院群体力量,使患者既来之、则安之;发挥科室人员良好的沟通效能,宣传科室、宣传医院,扩大科室、医院的知名度,吸引患者;通过绩效,逐步形成医院内部市场运作机制;充分利用新农合、城镇职工医保、城镇居民医保、工伤医院保险、职工病检查诊断等资质,遵守协议规定,保住资质,增收创效。
  5.财务管理:根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》规定,结合xx财务管理、审计等相关规定和要求,结合医院实际制订财会管理制度、岗位职责、轮岗换岗,提高财务管理水平和会计信息质量,堵塞管理漏洞;一切收入、支出必须全部纳入预算管理,强化财务审核管理职能;严格控制无预算支出,执行绩效考评制度;强化财务票据管理、费用收入管理、价格管理、价格执行、医疗预收款管理、退费管理、减免费用管理相关岗位的职责、权限的制约监督并实施责任追究;各项收入必须开具规定的票据、统一核算、统一管理,其他任何部门、科室和个人不得收取款项;任何人员不得随意减免医疗费用,避免导致成本流失、技术劳务费用流失;加强财务操作流程控制,防范收入流失、财务票据流失,确保收入的全过程得到有效控制;收入票据由财务统一管理,明确票据的购买、保管、领用、核销、遗失处理、清查、归档等环节的职责权限和程序,完善票据登记簿进行详细记录及票据稽核管理,防止空白票据遗失、盗用;各项支出要符合国家、xx有关财经法规制度,严禁无审批支出;财务管理、计价记费、出院结算、刷卡收费等为临床一线提供良好的工作支持,不得影响临床业务工作。对证据证明盗用医院票据者,移交相关部门处理;对确属遗失空白票据者,按所领用票据平均金额予以处罚。

上一页  [1] [2] [3] [4]  下一页


Tag:工作报告工作报告范文,工作报告格式总结报告 - 工作报告

Copyright 学学看123 All Right Reserved.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10