导读：四是实施分类管理。改革、创新对统计专业技术人才队伍的管理模式，总体构建政府综合统计部门与行业部门双重管理的模式。行政、事业单位，由编制、人事部门行文，部门在统计岗位人员调整、录用、考核上首先征求政府综合统计部门的意见，并科学合理设置统计岗位，企业单位，业主必须按《统计法》相关规定设置统计人员岗位，建立考核激励机制。五是提高统计岗位人员待遇，提升统计人员社会地位。建立统计岗位人员科学合理的流动机制；人事部门积极向上争取，增加我县统计专业技术职称中职、高职数，组织部门在推荐选拔干部中，适当增加统计人员的选拔任用比例，进一步完善统计岗位考核激励机制，充分调动他们爱岗敬业积极性。我们坚信，坚持以人为本，通过不懈努力，统计专业技术人才队伍状况会大为改善，统计岗位人员积极性会得到充分调动，统计数据质量必将得到进一步提高，统计事业一定会更好更快向前发展。上一页 [1] [2] [3]
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四是实施分类管理。改革、创新对统计专业技术人才队伍的管理模式，总体构建政府综合统计部门与行业部门双重管理的模式。行政、事业单位，由编制、人事部门行文，部门在统计岗位人员调整、录用、考核上首先征求政府综合统计部门的意见，并科学合理设置统计岗位，企业单位，业主必须按《统计法》相关规定设置统计人员岗位，建立考核激励机制。
五是提高统计岗位人员待遇，提升统计人员社会地位。建立统计岗位人员科学合理的流动机制；人事部门积极向上争取，增加我县统计专业技术职称中职、高职数，组织部门在推荐选拔干部中，适当增加统计人员的选拔任用比例，进一步完善统计岗位考核激励机制，充分调动他们爱岗敬业积极性。
我们坚信，坚持以人为本，通过不懈努力，统计专业技术人才队伍状况会大为改善，统计岗位人员积极性会得到充分调动，统计数据质量必将得到进一步提高，统计事业一定会更好更快向前发展。
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