一、目前的形势：
（一）优势和机遇
1、多年依法经营、诚信经营的形象深入人心，在消费者中有良好的口碑。
2、体量大，商品丰富，选择范围广，在同行中独树一帜。
3、品牌调整策略的成功，使公司整体档次和形象明显提高，赢利能力和竞争力都有所加强，且对消费者有较强的吸引力和号召力。
4、20xx年将继续引进高端品牌，令消费者满怀期待。
（二）劣势和威胁
1、公司经营已达到相当规模，基数非常庞大，再要大幅度增长难度很高。
2、这两年深度挖潜，资源有限。
3、周边商圈竞争激烈。近处——除了原先的对手时代、中融，目前新梅广场已经开张；远东和恒瑞国际已经封顶内装修并已进入选择合作对象的阶段；浦东南路上的鄂尔多斯大厦也已竣工在即；新上海商业城二次开发改造正在加速进行。稍远处——福山路、世纪大道口的2-3、2-4地块，目前已经明确此地将建设一个超大型的购物中心，由百联集团与和记黄埔共同开发。此地块交通极其方便，是数根轨道交通的枢纽，建成之后对我们的影响绝对不能低估。正大广场、沃尔玛、大拇指广场可能导致我们的客源分流
4、20xx年将分配利润回报股东，同时计划还贷9000万元，因此利息费用将有上升，加上20xx年预算无法考虑汇兑收益，因此将影响公司利润800余万。
综上所述，20xx年的任务可谓十分艰巨，我们必须认清形势，振奋精神，全力以赴为实现全年任务而努力。
二、20xx年度工作安排
（一）总体思路
十年的艰苦跋涉和不懈努力，成就了第一八佰伴无可争议的行业领头羊形象。20xx年，是新一个十年的开始，我们重又站在了一个更高的起点上。如果说前十年是卧薪尝胆、一鸣惊人的十年，那么，新的十年应该是励精图治、一飞冲天的十年。20xx年，是新十年的基础年、起步年，公司的现状以及集团和事业部领导对我们的期望，都要求我们一定要巩固目前的领先地位，巩固精细化管理的成果，并在此基础上进一步提升经营业绩。因此，20xx年我们依然要将“提升能级”和“精细管理”作为公司年度工作的两条主线，各项工作都要紧密围绕这两条主线加以推进。
年号：提升能级年
口号：振奋精神努力拼搏迎难而上再创辉煌
（二）提升能级方面
1、坚定不移地走品牌调整之路。
（1）继续提升一楼名品城的品牌形象。中国是世界上第二大的奢侈品市场，因此我们的名品城前途光明一片，关键是我们如何把握核心商品、核心顾客。20xx年，强势品牌的进一步导入依然是重中之重。我们重点要对化妆品、名表城、香水区、珠宝区进行布局的重新规划与调整，淘汰一些与一楼名品城形象有距离的品牌，引进更多国际知名品牌，打造名品城高档、经典、气派的形象。力争引进费拉格慕、芭芭拉、古琦、杰尼亚等服饰品牌、MAC、BOBBIBROWN等化妆品品牌及劳力士专卖厅。
（2）努力提升二楼以上商品的客单价。20xx年公司平均客单价2楼419元、3楼300元、四楼682元、五楼322元、六楼673元、超市46元、家电1336元、儿童商场137元。20xx年的目标是在目前基础上提高10-15，从而使公司经营商品的品牌档次的底部整体抬高。这就要求商品部能围绕市场形势和消费热点，不断转变思路，引进更多款型时尚、质量精良的品牌。在具体操作上应该注意下列几点：2-4楼，要有目标性地培养销售突破1000万元、500万元的核心品牌大户和旗舰店；5楼运动城的品牌区域划分目前还不够清晰，运动、休闲应该强调做概念，力求有更好的增幅；6楼要考虑如何将住居关联商品丰富化的问题；7楼食品商场内场超市痕迹过重，要借鉴虹桥友谊商城、久光百货，做礼品化食品、高档食品、进口食品；7楼家电在竞争激烈的情况下要自成特色，吸引客流；8楼可增加有吸引力、有特色的儿童玩具品种；10楼形象陈旧，要用创新的思路重新规划。
（3）继续挖掘经营潜力。根据调查，目前进入公司人流最集中的大门为张杨路南门（即必胜客处），平均每分钟的人流百余人次，其中很多人都是从崂山西路过来的，此处比人流第二集中的东门（肯德基处）多近1倍。未来在商城路新亚大包处将建一个地铁出口，届时崂山西路的人流将更加稠密，因此拟在适当时候打通东门岗区域，增加崂山西路大门，可扩大一楼名品城500平方米左右的经营面积，引进高端品牌。同时，在符合百联集团整体发展战略的基础上，进行新世纪办公中心11-18层产权的收购，以便能利用办公中心底楼大堂对目前一楼名品城的经营进行进一步的规划与调整。