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建筑安装工程公司总经理述职报告

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导读:建筑安装工程公司总经理述职报告(20xx年1月27日)董事局_主席及各位董事:在集团公司董事局的正确领导下,在房产公司及各子公司的大力支持下,20xx年,___建安公司根据年度经营管理责任书及董事局会议决议,[找文章到☆文秘公文网 www.xxk123.com(http://(www.xxk123.com))一站在手,写作无忧!]定位于依托集团,面向市场,虽持续受到国家宏观调控的影响,但公司全体员工不怕困难、团结拼搏、迎难而上、奋力进取,基本上完成了20xx年的各项目标,为___的经济发展做出了新的贡献。一、20xx年度建安公司各项考核指标完成情况(表格版表述附表一附后)及采取的工作措施具体可归纳为以下九个方面:(一)、生产经营管理方面1、建筑面积:计划开工面积(略去)万m2,实际开工面积(略去)万m2,完成年度计划的(略去);计划竣工面积(略去)万m2,实际竣工面积(略去)m2,完成年度计划的(略去)。2、建安产值:计划完成产值(略去)万元,实际完成产值(略去)万元,完成年度计划的(略去);计划完成兑现收入(略去)万元,实际完成兑现收入(略去)万元,完成年度计划(

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建筑安装工程公司总经理述职报告

(20xx年1月27日)
董事局_主席及各位董事:
在集团公司董事局的正确领导下,在房产公司及各子公司的大力支持下,20xx年,___建安公司根据年度经营管理责任书及董事局会议决议,[找文章到☆文秘公文网 www.xxk123.com(http://(www.xxk123.com))一

站在手,写作无忧!]定位于依托集团,面向市场,虽持续受到国家宏观调控的影响,但公司全体员工不怕困难、团结拼搏、迎难而上、奋力进取,基本上完成了20xx年的各项目标,为___的经济发展做出了新的贡献。
一、20xx年度建安公司各项考核指标完成情况(表格版表述附表一附后)及采取的工作措施具体可归纳为以下九个方面:
(一)、生产经营管理方面
1、建筑面积:计划开工面积(略去)万m2,实际开工面积(略去)万m2,完成年度计划的(略去);计划竣工面积(略去)万m2,实际竣工面积(略去)m2,完成年度计划的(略去)。

2、建安产值:计划完成产值(略去)万元,实际完成产值(略去)万元,完成年度计划的(略去);计划完成兑现收入(略去)万元,实际完成兑现收入(略去)万元,完成年度计划(略去),同比增加(略去)。

3、工程质量:工程项目合格率(略去),单位工程优良率(略去)。

4、安全文明施工:工伤事故发生率控制为2‰,20xx年度公司安全生产目标管理综合评分为98分,被评为___市安全生产目标管理先进单位;申报省安全文明工地3个。

5、合同履约:合同履约率(略去);

6、总经理满意度测评:管内员工不记名投票满意率90.12;

7、开工项目:⑴、湖天一色五期;⑵、___·顺天国际;⑶、会同奥林匹克花园住宅小区、体育中心、影剧院;⑷、锦绣中方·桃花源;⑸、金滩春天金星座;⑹、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段;⑺、洪江___商业广场;⑻、世纪花园南苑楼。

8、竣工项目:⑴、湖天一色三期及平台;⑵、湖天一色0#楼及0-1#楼平台;⑶、湖天一色新天地平台;⑷、湖天一色13#附楼及9-10#楼平台;⑸、金滩春天金盾A座、金贝座;⑹、世纪花园3#;⑺、冷水江___·国际;⑻、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段。

(二)、质量管理

1、质量是企业的生命,效益的源泉,是企业的生存之本,是企业进入市场的通行证。为此,我们把质量作为企业根本事情来抓,严格执行国家质量标准和规范,从每道工序抓起,加强过程控制。建安公司为确保工程质量达到优良,采取了以下措施:

⑴、要求质安员每天在施工现场的时间不少于半天,及时掌握工程质量动态,纠正施工作业中的违规行为,遏制质量隐患的发生。

⑵、坚持图纸会审制度,要求施工人员懂图、识图,并认真核对图纸,做好记录。

⑶、施工前,施工员必须对操作人员进行技术交底;施工中,严格贯彻执行自检、互检和交接检制度;施工后,严格按规范进行验收,确保每个环节,每道工序落到实处。

⑷、严把原材料的采购和进场关,采购员必须采购优质、合格的材料进入施工现场。

⑸、施工中认真做好隐蔽工程记录,未经验收,严禁隐蔽。

⑹、对职工进行质量管理教育,加强职工的质量意识,做好成品保护。

⑺、总经理经常下工地,督促和检查项目管理人员的工作,现场召开技术研讨会,及时解决技术难题。

⑻、经常开展工程质量评比竞赛活动,奖优罚劣,努力提高工程质量。

⑼、全年共开展质量大检查12次,下达检查通报12份,下达质量整改意见56条。全年质量方面的处罚金额累计达(略去)元。

2、中方行政中心、在水一方C、D被评为省优质工程,且中方行政中心计划申报芙蓉奖工程。

(三)、安全生产,文明施工

公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,加强安全生产管理,认真落实各级管理人员的安全生产责任制,在保证质量、工期的前提下,杜绝重大安全事故的发生,全年未发生重大伤亡事故,工伤事故频率为2‰,为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。主要抓了以下几项工作:

1、加强安全法制教育,提高项目员工安全意识

公司采取了各种有效措施,如:利用标语、横幅、广播和看光碟等多种形式,广泛宣传国务院、建设部关于安全生产的文件精神,宣传安全生产的法律、法规和规章制度,组织学习《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》。提高项目员工的安全法制观 www.xxk123.com (www.xxk123.com)念和安全意识,自觉遵守各项安全规章制度。20xx年6月,为进一步响应市安全生产月活动号召,在公司门口和各在建工地悬挂安全生产横幅12条,组织施工管理人员和项目工人观看《安全生产法》和《法佑平安》的安全生产教育光碟,并发放《建筑工人施工安全规范手册》1000册,在全公司营造“关注安全、关爱生命”的良好氛围,加大安全法制宣传教育力度,

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