所谓“
黑”，就是影响企业科学发展的问题和矛盾，所谓“亮”，就是能解决这些问题和矛盾的好方式、好方法。党支部开展了“为企业提一条合理化建议、传帮带好一名新员工、办一件有益于企业发展的实事”的“三个一”主题实践活动，由企业出资奖励优秀建议，发动党员为企业发展建言献策，查“黑”找“亮”。每个党员带着企业如何应对国际金融危机、如何可持续发展、如何建立健全符合科学发展的管理机制的重大问题开展调研，参与解放思想大讨论。“三个一”活动，全厂共收到意见建议76条，党员传帮带新员工35人，为企业办实事好事68件。更重要的是，找到了目前企业不符合、不适应科学发展的突出问题，比如粗放的家族式管理，高素质高技能人才比例偏低等问题。
厂中心牛场护理员郭群，来自山东，毕业于山东农业大学牧医系。在东园党支部，拥有11年党龄的他算是一位“老党员”了。在学习实践科学发展观活动中，他表现非常活跃积极。在今年3月28日举行的党支部“合理化建议”提议会上，仅他一人就提了4条。其中，他提出的《关于牛场用工承包方案》很有针对性和可行性，这个建议得到了业主的高度重视，酒厂总经理黄炳权先生很快就批准并实施了这个方案。在这以前，中心牛场的工作，无论是割草、喂牛、打扫卫生，还是沼气池进料，都是大家一起干，集体“吃大锅饭”。在这种机制下，分工不明确，干多干少一个样，不同程度上影响了牛场员工的积极性，个别员工还不时出现怠工现象，导致工作效率不高。这个方案实施以后，中心牛场根据牛场的用工种类进行针对性人事改革，把牛场用工分为喂料、手工割草、沼气池进料等几个组，各个组之间进行分工合作，所有工种按计件处理，并按件计酬。这个方案的顺利实施，大大提高了牛场员工的工作积极性，员工们都抢着活干，即使下班了，有的员工还不愿意放下手中的活。牛场建立初期，牛场牛存栏量只有300头，当时牛场员工35人，现在牛场存栏量近3000头，所需员工仅为40人，牛场效益大幅度提高，牛场员工的收入也成倍增加。
三、加强科学实践宣传活动
党支部考虑到企业与周边存在的治安、征地、用工等实际情况，发挥自身优势，派出党小组深入周边廉北、冲口、堂排、还珠等村，登门拜访周边农户，与周边村委、党支部进行交流座谈，宣讲科学发展理论，交流学习实践活动心得，共同提高酒厂与周边村党组织理解和贯彻落实科学发展观的能力和水平，使村企党组织在科学发展上思想同心、目标同向、工作同步，深化了已有的村企相互促进、优势互补、协调发展、共同进步的共建模式。在该厂总经理黄炳权先生的大力支持下，东园党支部还组织部分人力和物力，对周边村组党支部、村委、五保户村民、特困户进行走访慰问，同时出资120多万元帮助村民修建大雨淋毁的房屋、修补损坏的村级公路等，以实实在在的行动和举措积极参与了共建村基础设施建设工作，力所能及地改善周边农村的生产、生活条件。同时，东园党支部主动邀请周边党支部、村委及村民代表到酒厂来参观访问，通过开展村企互访活动，增进企业与周边农村村民间的相互了解，为村企共建提供更好的实践平台。
一是东园党支部充分利用酒厂的条件优势，在信息、种苗、技术、资金等方面给予周边村民大力支持，以帮助他们种养致富。二是及时优先安排附近村民子女进入酒厂工作，以自己的能力为周边村民的就业问题排忧解难，仅今年就安排了154名周边村民进厂工作。在目前东园企业700多名员工中，其中农民就超过了一半。通过村企共建活动，营造了企业和农村科学发展、和谐发展、协同发展的浓厚氛围，为企业发展创造了良好的外部环境。
酒厂党支部开展学习实践科学发展观活动工作汇报
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