查制度。讲师团领导小组办公室定期组织人员通过实地检查、电话调查、召开座谈会等方式，对讲师团成员的服务质量进行督查，督查结果记入讲师团成员个人档案，并作为年终考核的重要依据之一。
四、注重激励，充分调动讲师团成员的主观能动性
一是建立讲师团成员津贴制度。县财政每年拿出专项基金，对讲师团成员每年给予定额补助。并设立年度讲师团成员突出贡献奖，拿出一定的资金奖励年度目标考核前三名。二是提供保健服务。每年安排讲师团成员进行一次健康体检。三是安排培训学习。每年组织讲师团成员参加相应的培训和参观等活动。四是注重政治激励。对表现突出的讲师团成员给予通报表彰，并优先申报专业技术职称，优先选派培训深造，优先提拔重用。这些措施的实施，极大地调动了讲师团成员的积极性。“葡萄种植大户”王先荣参加讲师团后，免费为种植户传授技术。在他的带动下，全县葡萄产业实现了跨跃式发展，种植面积近2万亩，总产量超过800万公斤，总产值达4000万以上。为表彰他做出的突出贡献，县委不仅推荐他评选省市优秀共产党员，还在县委经济工作会议上，一次性给予10万元奖励，并破格解决技术职称等问题。
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