查制度，切实解决“重部署、轻检查”的问题；健全完善奖惩制度，坚决解决“干好干坏一个样”的问题。
五、强力攻坚，狠抓项目建设不放松
把项目建设作为各项工作的重中之重，抢抓时间早上手，赢得主动快推进，强力推进项目建设和县域经济发展。一是依托优势行业上项目。立足橡胶、食品等骨干优势行业，积极挂大联强，大力引进同行业大企业来我县投资创业，延长产业链条，壮大行业规模，提升产品档次。二是打造平台聚项目。按照项目向园区集中、园区向县城聚集的要求，高起点规划，高强度投入，高标准建设，高效能管理。规范提高橡胶、有色金属加工、化工、食品4个工业集中区，规划启动县城工业园区建设，使园区成为项目建设的有效载体。三是内引外联跑项目。积极开展“两跑一争”活动，积极主动地向上跑资金、跑政策、争取项目。
六、严格责任，确保社会稳定安全、首季开门红，确保各项工作落实
靠强化责任明确任务，靠强化责任传导压力，靠强化责任约束干部，靠强化责任推动落实。一是完善干部考核奖惩机制。建立科学的目标责任体系，把各项任务落实到每一个人，做到横向到边、纵向到底，形成层层加压、自我加压的态势，确保各项工作有人抓、有人管。二是强化责任追究。建立严格的“问责制”和明确的“买单制”，抓住不落实的事，追究不落实的人，使各级干部想干事、真干事、不敢不干事，让履职尽责成为各级干部的自觉行动。三是强化督导检查。实行常委包片、县长包线的督导机制，形成上下联动、上下贯通的督查体系，以高规格、有效到位的督促检查，促进工作的落实。四是进一步端正干部使用导向。加大干部人事制度改革力度，完善“三推三考一票决”用人机制，努力营造一个能者上、平者让、庸者下的干部选任制度，真正让干事的人有机会、有舞台、有地位。
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