导读：三、突出一个“严”字抓责任细化一是落实任务。在先后召开的部务会、部长办公会和干部职工会议上，专题研究目标责任体系，明确各组室（中心）创新工作提高事项，结合今年组织工作要点和各阶段工作特点，将全年各项工作任务细化分解到每个部领导、每个组室、每一个人，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的工作格局。二是明确责任。今年，我们继续实施组织工作督查制度，严格规定各项任务的完成时限和质量要求，对各组室及工作人员、各单位的组工干部工作完成情况，实行了一月一通报、一季一讲评，使每个组工干部增添了一份责任、一份使命和一份压力，进一步激发工作的积极性和主动性。三是严肃纪律。建立部内组室和人员目标管理考核制度，对乡镇和县直单位实行组织工作目标管理考核，对目标考核排名较前、任务完成较好的单位和组工干部予以表扬和奖励；对目标考核排名位居后三名的的单位予以严肃批评，对连续三年目标考核名次位居后三名的组工干部，将调离组织工作岗位。年底，评选出10个“组织工作先进单位”和10名“优秀组工干部”实行物质和精神奖励，从而形成了“奖励先进，鞭策后进，个个争先”的良好氛围。上一页 [1] [2] [3
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三、突出一个“严”字抓责任细化
一是落实任务。在先后召开的部务会、部长办公会和干部职工会议上，专题研究目标责任体系，明确各组室（中心）创新工作提高事项，结合今年组织工作要点和各阶段工作特点，将全年各项工作任务细化分解到每个部领导、每个组室、每一个人，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的工作格局。
二是明确责任。今年，我们继续实施组织工作督查制度，严格规定各项任务的完成时限和质量要求，对各组室及工作人员、各单位的组工干部工作完成情况，实行了一月一通报、一季一讲评，使每个组工干部增添了一份责任、一份使命和一份压力，进一步激发工作的积极性和主动性。
三是严肃纪律。建立部内组室和人员目标管理考核制度，对乡镇和县直单位实行组织工作目标管理考核，对目标考核排名较前、任务完成较好的单位和组工干部予以表扬和奖励；对目标考核排名位居后三名的的单位予以严肃批评，对连续三年目标考核名次位居后三名的组工干部，将调离组织工作岗位。年底，评选出10个“组织工作先进单位”和10名“优秀组工干部”实行物质和精神奖励，从而形成了“奖励先进，鞭策后进，个个争先”的良好氛围。
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